选择与陈列

　　为什么有些书店能让人沉浸其中，兴致勃勃地一本接着一本地翻阅？在论坛上，来自日本的选书师幅允孝认为，书的选择与陈列是让人与书狭路相逢、产生共鸣的关键。他通过讲述自己为日本政府资助的文化项目 Japan House 中圣保罗和伦敦文化空间选书、摆设的经历，总结了自己工作的原则：“通过访谈的方式，缩短选书人和目标受众之间的距离，用‘书架编排’的思维方式，将所选的书展现出来。”幅允孝说，“单看一本书，那就仅仅是一本书。但是，如果想想，它后面如何连着很多本书，就可以得到更多庞大而有价值的信息。”

　　事实上，这场论坛缘起于《第一财经周刊》推出的“未来预想图”调查活动，书店是未来画卷中不可或缺的一部分。他们在走访中发现，在东京的青山图书中心，每次去逛，最多只能逛完两个书架，“它的设计毫不起眼，甚至充满了古老图书馆的陈旧味道，但你只要进去走两步，一下子就能感受到这间书店的选书能力。在一本你感兴趣的书籍旁边，同类书籍一本接着一本，让人欲罢不能。”这种情景，在亚马逊实体书店里也有发生——只不过这种让人激动的体验由算法而非有经验的选书人实现。

　　如果说书店的核心是“选书”和“陈列”，那么“只卖一本书”的森冈书店便将这一力量放到最大，并做了各类创新。森冈书店的选址并不算闹市区，但总有人愿意专门拜访。论坛上，创始人森冈督行和读者们分享，在书之外，他是如何通过展览和活动建立起书店与读者的良好关系。 

　　颜值与内涵

　　在这场论坛中，《第一财经日报》执行总编辑杨宇东认为书店行业的复苏和升级，离不开“颜值+内涵”的同步提升。

　　先说颜值，日本茑屋书店被称为“全球最美书店之一”，其实，即便都是“茑屋”，不同选址的店铺定位也大不相同。拜访日本茑屋书店的人，既有享受环境的读者，也有书店业的从业人士。然后很多人去看了、做了笔记，立刻跃跃欲试想复制、尝试。然而一家书店，仅仅复制视觉系统并不能解决一切问题。所以，又回到一个本质上的问题：书店看似卖书，它提供什么附加价值?

　　在论坛上，旧金山的“城市之光”书店被反复提及。在上世纪50 年代，它用销售平装廉价书的方式，颠覆了市场上精装书的概念，吸引了那些囊中羞涩的读书人、诗人、文化人，培养了作者，慢慢成为城市精神的孕育者。那轮竞争的成功，也让它购买了房产，支撑它走过这许多年，甚至对抗如今旧金山不断上涨的生活成本。从长远看，市面上像是“城市之光”这些精神上的样本，能撑过这么多的年月，显然也都做过某个阶段竞争的赢家，然后它才能存活下来，发展壮大，流传至今。

　　不过，如今还是那间“城市之光”，即便在选书、书店氛围与概念营造上一如既往地值得尊敬，但也同样面临人才流失、营收压力等现实问题。它在人才上的竞争对手，不是其他书店，而是同在一个生活圈的硅谷技术公司们——一间书店该怎么跟苹果、Google、Facebook们拼抢人才？

　　简言之，无论是用心的选择与陈列，抑或是升级的颜值与内涵，未来的实体书店想要占据一席之地，拼的还是挚爱墨香的人才；再说了，书店多了，人才还会少吗？未来，终会解开这个该先有鸡还是该先有蛋的命题。　　　　 

　　本报记者 吴翔