2017年，中国大健康产业市场规模已达到8万亿元，并以每年超过30%的比例持续增长，预计市场规模将在2020年超过10万亿元。作为一家垂直于大健康领域的科技+服务型公司，易恒健康始终以“满足消费者健康需求”的经营理念，经十七年的探索与实践，成功搭建消费者健康需求、产品及服务供给方的“健康链”，并持续为健康新零售赋能。从寂寂无名到电子商务佼佼者，易恒的HR团队始终扮演者战略伙伴的重要角色，为公司的发展出谋划策。

　　思考要有战略深度

　　“作为快速发展中的电商企业，HR团队要成为最佳的战略伙伴”，易恒健康HRD范波先生说道，“他们要时刻关注企业的人力成本、人均产出的同比及环比数据，从公司的稳定发展维度，制定人员优化的方案”。例如，企业中20%的人被称作人力资源，80%的人被称作人力成本，HR要懂得将人力成本转化为人力资源。为支撑公司整体业务的发展，在当前阶段，易恒的HR架构被设定为“六模块三支柱”模型，他们的信息触角延伸至各事业部和项目组，可以更多地接触到公司各个层面的运营数据，寻找更广阔的人脉资源，从而帮助公司更好地实施战略规划。“HR不仅是业务合作伙伴，更要从战略层面出发，站在经营者的角度去思考并解决实际问题。”

　　“海性”文化：包容和无畏

　　“海性”文化，是易恒的企业文化核心。其一，在于海纳百川的包容心。“在企业发展过程中，我们需要各式各样的人才，特别是诸多创新项目的工作，现有的人才体系完全无法承接”，范波介绍道，HR需要面向社会缺乏招贤纳士，完善人才体系。倘若HR缺乏一颗包容心，会因担心自身的位置被能力更强的人才取代而只招聘能力较弱的人才来辅助其工作，长此以往，招聘形成恶性循环，最终人浮于事，不利于企业发展。

　　此外，范波表示，希望员工拥有海啸一样无畏的勇气与精神。易，即变化；恒，为永恒。在更新迭代飞快的电商时代，易恒始终鼓励员工要拥抱变化并勇于创新。只有认准目标，勇往直前，才能在竞争激烈的市场环境中更好地生存和发展。

　　认清自我并勇于攀登

　　作为一名拥有十余年HR从业经历的职场老人，范波表示，职场新人首先要透彻地看清自己，找到自己喜欢的行业的岗位。“如果实在无法看清自己，建议多修读人力资源的一些识人方式，比如星座、血型、色彩、九型以及笔迹心理学等”。其次，新人们要戒去浮躁，扎下心来认真做事。“每一个能存活下来的公司，都有其值得被尊重和学习的地方，困境只是暂时的，要不忘初心，以持续的加速度朝目标靠近。只要努力都会找到出路。”他说道。