关停焦炉、烧碱等46套装置，影响销售收入近60亿元，减少员工1.5万人……近5年，华谊集团为企业转型付出了高额成本。可喜的是，集团的经济总量稳步增长，2011年利润总额比2007年增长264.2%。

　　焦炉熄火

　　不调整的增长没有未来

　　上个月，华谊旗下的上海焦化厂关停了最后两座焦炉，500多名员工为此转岗分流，企业为此减少工业销售额超过12亿元，上海焦化成为“没有焦炉的焦化厂”。

　　谁能体会，这一串数字背后企业付出的心血。焦炉熄火的时刻，不少老员工流泪了。

　　“上海经济减少对重化工的依赖，是不是就没了我们的用武之地？化工巨头巴斯夫位于德国路德维希港的生产总部就在城市之中，紧邻莱茵河，那里河水清澈，市民生活惬意，似乎丝毫不受化工生产干扰。奥秘就在于，巴斯夫选择高附加值、高技术含量、低碳环保的产品线。这对我们有什么借鉴意义？”

　　集团董事长金明达认为，对于华谊来说，巴斯夫的成功转型是很好的样板。

　　华谊管理层统一思路，借鉴巴斯夫模式，毅然作别长期依赖高能耗、高污染维持盈利的落后生产项目，加速启动有长远发展动力的化工新产品、新装置；提出“一个华谊，全国业务”的战略，突破地域限制，到有资源优势的地方建生产基地。

　　“不调整我们也可以快速增长，但这样的增长是没有未来的。我们现在的‘壮士断腕’是为了企业更长远的发展。”金明达说。以焦化厂为例，调整后，产品有了新内涵——煤基多联产，即以煤为原料，加工为甲醇、双氧水、醋酸乙酯等一系列产品，越是产业链后端的产品，附加值也越高；其发展空间从上海转移到全国，在安徽、江苏、内蒙古等地建设大型一体化生产基地。

　　“回力”重生

　　凤凰涅槃最需要精气神

　　采访中，记者遇到的每个华谊人，都谈到了“精气神”。“没有精气神，怎能把压力转化为动力？我们要用行动证明，华谊的发展能与上海的生态环境、产业导向以及大都市形象相容。”华谊总裁刘训峰说。

　　华谊旗下的双钱集团总经理岳春辰，最近总是激动得难以入眠。再过几天，脱胎换骨的回力牌轿车胎上市，对有80多年历史的回力品牌而言，这是一次重生。

　　“十年前我们与米其林合资，回力‘寄人篱下’，由米其林控股，产量减少近八成。现在，我们不仅收回了控股权，收回了品牌，而且重回乘用胎市场。反过来，米其林继续提供技术、资金，与我们进行新一轮的合作，这在以前是绝不可能的。米其林在全球市场上是第一次做小股东。”说起回力重生的故事，岳春辰心绪难平。

　　回力的新家——双钱在安徽的工厂，从奠基到落成仅用了11个月。派驻安徽的双钱员工憋着一股劲：老品牌重新归来，一定要有点范儿！现在，产品已量产，不久将为大众等品牌做整车配套。

　　岳春辰介绍，双钱的轮胎车间，长560米，有5个足球场那么长，生产线上不少工人，只要有一个人操作不好，就可能影响产品质量。所以双钱的车间工人上班之前，都要列队，由班长作班前指导，同时观察大家的表情，发现情绪不正常的，不允许上线作业。正是这股精气神，让双钱的产品质量获得国内外客户的一致好评。

　　舍得花钱

　　建“中央脑库”扶持创新

　　转型背后是创新力量的支撑。“发展遇到再大的难题，也不会在科技投入上缩手缩脚。”刘训峰说，集团五大核心产业：煤基多联产、绿色轮胎、氯碱和化工新材料、精细化工以及生产性服务业，任何一个板块下的任何企业，只要遇到无法解决的技术难题，都可以到“中央脑库”寻求帮助。

　　所谓“中央脑库”，是华谊整合科技资源、建立的集团技术研究院。“经费预算批得最爽快的大概就是我们研究院了，无论是引进设备，还是招兵买马，集团对我们都特别慷慨。企业重不重视技术创新，就看舍不舍得花钱。”研究院副院长张春雷笑言。研究院掌握着上海最先进的化工科研设施，重点研究产业发展中的技术瓶颈问题。

　　“中央脑库”中还设置了四个技术研发平台，分门别类，对症下药。在“中央脑库”的帮助下，一大批重大项目获突破。

　　最近，上海市加大力度推进国企研发，要求在每年的国资收益中安排不低于30%的资金支持企业创新。“我们要好好整理技术攻关项目，快速与政策对接。今年集团的研发投入将达到8.5亿元。”

　　本报记者  叶薇