他创办的蜘蛛网，不算耀眼，但一直发光。他冷静自持，做着自己一直想要做的事情。目前，蜘蛛网已发展成最大、最有影响力的报刊网络发行机构；有超过500万名会员，在7个城市设有分支机构；与1000余家影院签约，在全国500多个城市提供电影票销售。

　　创业8年，初心不改，他依然是那个爱看书、爱琢磨的杨明秋。

　　学霸找工作

　　目标“有套房”

　　当年在江西赣州老家参加高考时，杨明秋的想法是：要么学最古老的学科——哲学，要么学最新的学科——在当时是环保。就这样走进了华东师范大学哲学系，到本科毕业时，为适应社会与就业需要，杨明秋选择在华师大念经济学硕士。“当时我上政治经济学的选修课，坐最后两排，但老师还是注意到了，觉得我上课很专注，后来他强烈推荐我读研，大概是看中我的好学精神。”杨明秋回忆说，“我从小学习比较好，也可能是从革命老区走出来的缘故，对学习和学校有一种敬畏。要学就一直攀到顶峰的想法促使我就这么读下来了。”

　　当时国内经济系的研究生还非常少，就业有优势，一毕业，他就拿到了三家单位的OFFER。“其中有一家说工作出色可以分房，我就去了。”忆起当年，他笑言当时的梦想就是在“大上海有套房，有个家”。

　　随后一边工作，一边到复旦大学读了经济学博士。后来，他又到中国社会科学院金融所念了博士后，师从著名金融学者、中国社会科学院副院长李扬。

　　走上工作岗位，杨明秋的学霸精神充分发挥，有想法、爱钻研，是当时很多领导对他的评价。杨明秋还在中国建设银行上海市分行房地产信贷部工作时，任调研室主任，主持了中国第一个住房金融证券化方案的设计。

　　工作两年后，他就实现了在上海安家落户的梦想。

　　年轻登高处

　　却想从头来

　　不到29岁，杨明秋就在上海东方明珠集团股份有限公司担任董事会秘书，30岁成为东方明珠副总裁兼董秘。在亲历中国文化传媒产业由封闭走向开放的过程中，他领导了当时东方明珠在传媒广告、旅游娱乐等行业的重要收购兼并和投资发展。

　　“这段经历对我很重要，既融资、又投资，接触到市场的脉搏，我也实现了从书生到职业经理人的转变。”

　　遗憾不是没有。“在东方明珠我主管投资与资本运作，看到了不少机会。2004年时，我就想收购乌镇，成立产业文化基金，这些想法现在看没什么，但在当时是很超前的。限于体制上的限制，没法做成。”

　　有能力做又放不开手脚，思想上有冲突怎么办？杨明秋开始产生一种想法，有了点子，能不能亲身去验证想法到底行不行。“干了几年职业经理人后，在生活无忧的状态下，就想从头做起，换种活法。”

　　正在那时，杨明秋发现了一个创业机会。“当时，东方明珠计划与澳大利亚的一家媒体集团合资，运作几本平面媒体，但因为大股东上海文广集团赶上换届，这件事情就此搁浅。”对报纸杂志市场做过调研的杨明秋发现，中国的发行渠道还不是很市场化，传统的报刊发行方式不能很好地满足读者需求。

　　这个发现，促成了蜘蛛网的创建。杨明秋与三个创业伙伴决定借助互联网，以更专业和个性化的服务，帮助传统的报刊杂志发行，以此赚取佣金。

　　这个决定当时几乎遭到了所有亲朋好友的反对，杨明秋其实也没有想得特别清楚这条路该怎么走，但他有信念能走下去。爱学习，爱钻研，又有理论背景，他并不是仓促上阵。

　　织网布网

　　不断开发新业务

　　让很多创业公司纠结的商业模式问题，在杨明秋这里却很简单。“我们的平台上面只走信息流和资金流，全国10000多家报社和杂志社就是我的供应商，把他们纳入到我的平台上来，跟他们签一个协议，取得他们的正式授权，同时还能拿到一个比较好的折扣；把这些杂志按照一定的分类放在网上，让别人方便去查找、比较、订阅。”杨明秋三言两语就把蜘蛛网的商业模式讲得明明白白。

　　回忆创业初期，杨明秋说：“前3年确实比较困难，缺钱，缺人，缺客户。”比如，有的报社一开始拒绝与蜘蛛网合作，杨明秋亲自带队洽谈合作业务，让报刊社以零风险的形式进入到自己的平台。

　　3年后，蜘蛛网实现了盈利。杨明秋也犯了初创公司大多会犯的错误：扩张太快，成本控制出问题，资金紧缺。更严重的考验是，2010年，他的合伙人宣布退出。“我们是一起创业的，也经历了很多，对我个人打击是挺大的。”杨明秋跟合伙人谈了四五次，无奈对方去意已决。

　　非常时期对杨明秋来说，是一种煎熬也是挑战。他没有气馁和逃避，甚至反其道行之，扩大办公面积，安抚和鼓励员工、以个人担保的方式在银行贷款500万元，困难一点点解决。

　　他不失时机做出了重要决策，给蜘蛛网打造了两个平台加衍生服务：一个是文化电商平台，这包括网络订阅报刊、电影票、创意优品在线销售等；另一个平台是数字阅读与智慧用用平台。衍生服务主要是指媒体广告和数据挖掘，这会是蜘蛛网在平台和流量上逐渐成熟以后重要增值服务方向。

　　由于业务不断的扩张，蜘蛛网保持了平均每年50%-100%的增长，2011年公司营业收入达1.8亿元，2012年营业额达2.5亿元，2013年营业额达3.5亿元。截至目前，其整合的报纸和杂志资源分别达2000多种和9000多种，涵盖了大众消费类、商业财经类以及各行业、专业、学术性报刊等，成为国内报刊网络发行行业的领头羊，并且始终保持旺盛的创新能力，依托商业模式的务实新颖，开创衍生产品，投资800多万元开拓包括电影票和演出票在内的票务市场，该业务在短短两年内一跃进入国内票务市场前三。

　　本报记者 叶薇