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2015年05月28日 星期四 放大 缩小 默认   
海外“前车之鉴”
  ■ 场馆建设耗资巨大,活动结束后经营不善,最终影响举办城市的经济发展。奥运会的举办成本竟超过预算20倍——1976年加拿大蒙特利尔奥运会,被人视为奥林匹克运动在运营方面的典型失败案例。这一届奥运会后,蒙特利尔公民承担了一个新的税种——“奥运特别税”,而且一交就是30年,直到2006年11月才还清债务。

  ■ 2000年悉尼奥运会,由于赛前规划不充分,其主体育场所在的奥林匹克公园赛后的经营十分惨淡,很少有人问津。

  ■ 为举办2004年雅典奥运会,希腊政府耗资2.3亿欧元新建了超级棒球场和可容纳1.5万人的跆拳道馆。但希腊人并不喜欢棒球,对跆拳道也不甚了解,赛后,场馆无人问津。政府还在偏远地区建造了举重中心,但因交通不畅,场馆不得不闲置。

  希腊北部建了一座能容纳2.2万人的足球场,与之不相称的是,当地居民只有8.5万。

     
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新民晚报文体新闻/文娱A21海外“前车之鉴” 2015-05-28 2 2015年05月28日 星期四