7年前由于刚和刘峻岭在上海张江一手创办起来的1号店，被网购族认作是“网上超市”的代名词，如今已做到注册用户过亿、商品数达800万种、业务覆盖40个城市、全国有200家配送中心。尽管沃尔玛方面昨天明确表态1号店会继续以现有名称运营并保持本土团队，但这个资方逼走创始人的“7年之痒”新案例，还是引发了沪上商界乃至整个全国电商行业的震惊。上周末，1号店创始人于刚现身“2015复旦管理学国际论坛”，这也是其从1号店离职后的首次公开亮相。在回答“如果再创业，会选择什么样的方向”时，他向记者表示：“在合适的时间做合适的事情，（现在）我最想做的事情是健康，这是最大的风口。”这意味着，1号店创始人于刚，后续将转战连马云都看好的健康产业，包括壹药网等医药电商新生意。

　　昨天，阿里巴巴集团也宣布全面进军超市领域，第一站北京给消费者补贴10亿元，而第二站就是上海。伴随天猫、京东等综合类电商大佬的纷纷发力网上超市，离开了创始人的1号店将何去何从？由全球传统零售行业老大沃尔玛来全盘接手，1号店这个网上超市能否比创始人时代更好？这些都还有待观察。不过，于刚在“2015复旦管理学国际论坛”上还是侧面给1号店的后续者提了醒：以1号店为例，已有超过50%的销售和60%的顾客是来自移动客户端。这说明，用户从“电脑购”转向“手机购”的转移速度比想象中要快，以前有人嫌手机屏幕太小放不下多少货的质疑已被事实打消。这样一来，买家随机下单的概率更大、频次更高，因为“手机购”可充分用足坐地铁、等公交等碎片化时间；另一方面，也逼得卖家要学会做适合小屏的网上货架，比如有扫描图像、语音识别、GPS定位等功能，以方便消费者可随手拍、随时购。移动互联网时代要做好中国电商，不能不抓“移动购物”“社交购物”“精准营销”“平台化”“O2O”“物联网”“大数据”“云服务”“三四线城市”“互联网金融”等十大关键词。