林先生是我当年在瑞士公司任职时业务上的伙伴，他在上海注册了一家咨询公司，专门为企业准备录用的员工从专业的角度做评估。我公司凡是招聘部门经理以上的职位，在作最后决定前，都会把材料送给他，请他提出书面建议。

　　那年，猎头公司向我们推荐了一位下属工厂厂长的人选，我把材料送去林先生处作最后的评估，他的评估意见中有一条，认为这位候选人“不够谦虚”，“缺少团队合作精神”。

　　我感到诧异，因为聘用一位工厂的厂长，谦虚似乎并不是必备的要素，我们更为看重的可能是他的自信和感召力，所以还是决定录用他。结果，这位厂长工作不到半年，就因为和同事相处不好而辞职了。

　　最近我和林先生茶叙，聊起了这件多年前的往事。他说：现在越来越多的公司在录用、提拔员工时都把谦虚作为考核标准之一。考虑到谦虚的人大都十分低调，美国的一家咨询公司还专门设计了20个问题，如“工作中你是否听取别人的意见”，“你是否觉得应当得到比一般人更多的尊重”等，这套测试方法在2019年初普遍运用于评定管理层人员是否具备谦虚品质的参考标准。

　　人们的观念，往往停留在适宜于做团队领袖的人，应当是引人注目、呼风唤雨、讲话充满说服力的，事实上，具有这些品性的人也容易把事情搞砸，我见过不少个案，有些人往往过于自信，他们喜欢管超出自己能力范围的事，从来不听别人的反馈意见；而谦虚的人，照样可以是极具才华、雄心勃勃，他们不喜欢抛头露面，而是把功绩归功于团队，这样的团队领袖，不仅业绩出色，更可贵的是为下属树立了榜样。

　　我听到过这样一件事：某外资企业在招聘面试时设下一道“诡计”，布置公司前台接待员和每一位刚刚到达的应聘者闲聊三五分钟，接待员会把印象即刻汇报给面试官员。所以，应聘者不会想到，刚走进公司的门，面试其实就已经开始了，如果你气宇轩昂，对接待员小姐不尊重，甚至不屑一顾，那么你的面试已经减分了。

　　当年，我应聘一家瑞士公司的管理层职位，面试我的是该公司巴塞尔总部过来的一位总监。他忽然问我工作中是否经历过一些挫折、碰到一些困难。那个时候，中国吸引外国企业投资建厂还处于起步阶段，各方面的规章、政策还不齐全。思索了一下，我如实告诉他，我工作上天天都会碰到困难，同时，天天都会学习到一些新的东西。

　　在我加入这家瑞士公司以后，这位面试官和我回忆起那天面试时的情景，他说我那天的回答正中他的下怀，因为他认为谦虚和愿意学习是不可分的。