浦东开发开放23周年之际，人们关注这片“改革热土”的新变化。媒体关于金桥、张江的相关报道引起笔者的思考。

　　23年前，浦东新区的“谋篇布局”、设计“陆家嘴、金桥、张江和外高桥”功能区有其前瞻性，但功能区中的产业布局则须打造“升级版”了。“百鸟朝凤”的“笼子”，须“腾笼换鸟”了。

　　首先，不怕“阵痛”，尽力将“代工类”产业转移出去。2011年金桥开发区工业总产值达到历史最高峰值2097亿元，2012年却下降到1887亿元，其主要原因，是某外资“代工类”企业搬迁至西部某省所致。如何看?改革开放以来，“中国制造”已是世界闻名，但我们的品牌、知识产权、核心技术缺乏，多的是“贴牌生产”，获得的是“价值链低端”的钱。改变这种状况的主要方法，就需要“腾笼换鸟”。而“换鸟”的代价是相当数量的员工需转岗、下岗，浦东正经历这种“烦恼”，报道说，浦东人不惧这种“阵痛”，迎难而上。历经近十年，金桥已从一开始以“出口加工”为导向的产业体系，悄然实现了从“金桥加工1.0版—金桥制造2.0版—金桥智造3.0版”的转型升级版演变。

　　其二，有的放矢，尽力将“三产”中的“现代服务业”转变过来。我国的三产，“强的”是社会类服务业，“弱的”是生产型服务业。浦东的“升级版”实现着从要素驱动到创新驱动的转变，实现着从单一制造业到先进制造业和生产性服务业二元复合发展的转变，于是，从向“制造环节”向“研发”、“设计”、“标准确定”、“品牌”、“销售”、“服务”环节的延伸。比如，“通用汽车”这个“巨无霸”，由原来的“整车厂”变身为一个集研发、生产、销售、服务、展示、结算、决策等功能于一身的“全配龙”，成为金桥开发区产业转型“升级版”的一个生动案例。

　　其三，勇攀“高枝”，尽力把“核心技术”掌握在自己手中。中国已经是世界第二经济体的“大国”，但，还不是经济“强国”，倘若核心技术不掌握，就不可能由“大”变“强”。在我们还较为“弱小”时，拿上个把核心技术可能还容易，但如今，我们已是“庞然大物”，西方发达国家认为“卧榻之侧，岂容他人酣睡”，他们不希望我们做大做强。从他们那儿获取核心技术，无疑是“与虎谋皮”。由此，只有自力更生。浦东的报道说，中微半导体公司近日举行首台LED生产之关键设备MOVCD新闻发布会，称：“中微推出的刻蚀机和MOVCD等十几种设备，核心技术与国外保持同步，而且具有明显的成本优势，比国外设备节约成本可达40%—50%。”《浦东新区高端医疗器械专利地图与专利预警分析报告》显示：上海地区高端医疗器械领域专利申请量共540项，包括336项发明专利和204项实用新型专利。其中，浦东新区高端医疗器械领域专利申请共计284项，占上海地区的52.9%，发明专利和实用新型专利分别为157项、127项。这个报道提振我们的信心：腾笼换鸟，重要的是“筑巢引凤”，引来科技含量、品牌含量高的产品和产业，形成我们的发展优势。

　　我想，“腾笼换鸟”是一个经受“阵痛”的过程，原来的“鸟儿”是自己亲手养大的，有着“养育”之情，现在要“放飞”，确实难以割舍。但要引来更好的“凤凰”，我们创新转型，志在必得，坚定地前行。