“1068”这个数字，两月前几乎要风传天下——某省一个厅，粗粗统计了一下，去年一年竟开了1068个会，平均日开三会，而这个“厅”，还是一个“不怎么重要的部门”呢，并非身居要害、炙手可热的“衙门”呵!于是“1068”不胫而走，网络之上沸反盈天，但是过了两个月，我们就又淡忘了这个“1068”——今天说这个“1068”，还有谁记得它呢?“1068”个会照样在开，“一个也不能少”。

　　其实“1068”并不石破天惊，君不见众多的单位部门，每一周的日程表上，从上午到下午直至晚上，密密麻麻排满了的都是会议?君不闻也是一个月前，一位县委书记告诉记者，“这一周开了34个会”?可见“会海”之浩瀚，可见会议之如牛毛，“1068”之稀松寻常，只是一个“常数”罢了。

　　会，还是要开的。但我们可不要忘记那本名著《帕金森定律》中的一句名言，说开会往往说明机制本身的设计和运行出了问题，所以要把本来“各司其职”、按部就班的人们一下子召集起来，叫做给正常框架“打补丁”、救急。不管这结论对不对，现在的问题是，我们不少同志把开会当成了“正常”，所谓“工作就是开会”；把开会当作了“落实”，所以凡有“精神”，就要开会“贯彻”，凡有任务，就以会议“落实”，会开过了，事情就“落到了实处”，报告做完了，也就“贯彻”完毕。这种被习近平同志批评为“从会议到会议”的“抓落实”，这种“以会议落实会议，用文件贯彻文件”的不变模式，浸淫着官僚主义和形式主义，也是我们的会海无边、难以移易的原因。至于有些地方，年初是名目繁多的任务计划会、远景规划会，年中是杯筷相交的代表会、协调会、推进会、交流会，年末又是皆大欢喜的评比会、庆功会、表彰会，就更不是“1068”这个4位数可以刹住车了的。

　　“1068”个会，开得基层干部苦不堪言。整天陪会，哪有时间抓发展实务，会会要汇报，又哪有精力来考虑民生实事?这是不少基层书记的抱怨。他们固然“会风不好”，一是逃会，能避则避，二是进了会场打瞌睡，一听报告就眼皮打架，三是“身在曹营心在汉”，发短信打电话，其实这林林总总的“会风问题”，不也是对“会海无边”的无声抗议吗!当然也有这样的同志，来自于群众底层、实践之中，但是“1068”个会开下来，慢慢也“习惯”了整天泡在会上，结果呢?群众工作的一身“武功”废掉了，带着泥土气的好作风也在这无穷无尽的“会”上消磨殆尽。

　　自然也有对于“1068”个会乐此不疲的。我们有些干部，似乎已经习惯了在一个接一个的会议中过日子，甚至习惯了在各种会议上放一样的“空炮”，讲各异的“假话”，偶尔半天没有会、“轮空”，他还真有些“空落落”呢!于是一个会场赶到另一个会场，成了道地的“华威先生”。至于少数领导同志，乐于在会上“找感觉”，惯于在麦克风前“过把瘾”，喜欢面对成百上千的下属“树威信”甚至“显威仪”，就不仅是个“会风”问题，而且是颇有一点“残余”的味儿啦!

　　“1068”，我们不要轻忘这个数字，更不要让它周而复始、愈演愈烈。还是要从体制的改革入手，从根本上解决“文山会海”之弊，否则，“1068”将年复一年，改作风或仍变成“一阵风”。