传统行业新亮点 

　　美国书商联合会调查显示，独立书店2012年营业额比2011年增长8%，对照全美最大连锁书店巴诺同期的惨淡经营，这个增长令人刮目相看。 

　　独立书店的数量也在不断增加。2009年，美国书商联合会共有1401名成员，此后3年持续增加，至2012年5月达到1567名成员。据《出版商周刊》报道，美国书商联合会今年1月又在24个州新增40家独立书店。 

　　出版商越来越看重独立书店的价值。电子书商也盯上了独立书店。加拿大电子书商科博的首席内容官迈克尔·坦布林说：“我们坚信，独立书店是出版领域里‘体型娇小、动作敏捷的动物’。”去年11月起，科博与美国书商联合会合作，在独立书店出售电子书籍。 

　　三大因素助发展 

　　行业内人士认为，诸多因素导致独立书店逆势上行。 

　　“我们之所以在2012年境遇不错，原因之一是行业巨头‘边界’的倒闭，部分习惯于在连锁书店购书的顾客把目标转移到独立书店。”美国书商联合会负责人欧文·泰歇说。“边界”是美国第二大连锁书商，2011年关闭所有门店。 

　　联邦政府统计数据显示，2000年至2007年，美国约有1000家书店先后倒闭。 

　　目前，美国书市上独立书店约占10%比例，亚马孙公司约占29%，巴诺公司约占20%。 

　　“第二个因素是‘支持本地’运动在过去5年蓬勃发展。它的受益者不仅是独立书店，还有当地餐馆、玩具店、手工肥皂和果酱制造商等。独立书店被城市规划专家归为‘第三类场所’，被赋予了社区的身份认同。”泰歇说。和在社区菜市场买菜一样，一些顾客选择“本地”购书。 

　　第三个因素是社交媒体的广泛应用，使得独立书店无需投入巨额广告费用就能广而告之，获得客源。 

　　另外，由于成本不断降低，一度遭抵制的薪水支付和存货清理系统开始在独立书店普遍使用。“技术的进步确实大大提高了独立书店的竞争力。”泰歇说。 

　　特色经营受欢迎 

　　此外，越来越多年轻人成为独立书店老板，他们创意不断，大多在其他书店当过差，积累了一定经验。他们不单喜欢读书，而且有经营头脑，书店里除了卖书，还卖咖啡、手工制作的卡片、T恤、玩具、巧克力和日历等诸多小玩意，或开设主题活动，吸引读者。 

　　史蒂夫·贝尔库在得克萨斯州奥斯丁开了一家名叫“书人”的独立书店，经营特色是定期举办夏令营活动。夏令营主题根据世界著名儿童畅销系列小说《波西·杰克逊》设计，面向11至14岁儿童，除爬墙、游泳外，还请大学教授讲授希腊和罗马神话故事。书店聘了一名全职雇员专门负责夏令营事宜。 

　　每年11月，家长们凌晨4时就来排队报名参加第二年的夏令营活动，有的甚至排过夜。今年夏天，贝尔库增设了《突击队员的学徒》和《星球大战》夏令营。 

　　“我们的顾客很忠实，因为他们的孩子是书店夏令营的忠实营员。”贝尔库说。这位奥斯丁独立书店联合会创始人说，他的小店创建于1970年，2012年业绩达到历史最佳。“3年来业绩连续增长，2013年以来，已同比增长12%。” 

　　在密歇根州的卡拉马祖，独立书店“书虫”于2011年底扩建，面积扩大了一倍。过去两年里，它的营业额以每年70%的速度增长。它的最大特点是看起来像一间游戏室，里面摆满超大封面的儿童经典图书。有一名雇员坐在高高的架子上，用打字机帮青少年读者给书店老板留言。 

　　“我们想营造一种氛围，这里不只是卖书，还可以和作者、音乐家、画家聊书。”书店老板乔安娜·帕扎克尼斯说。 

　　“书虫”曾举办读书会，邀请畅销书作者，如《胆小鬼的日记》作者杰夫·肯尼等，来书店给孩子们讲故事；请当地画家教孩子们画仙女和神龙。由于各项活动在社区深受欢迎，今年2月，书店获颁“妇女全国图书协会”授予的“社区奖”。唐昀