憋屈 被称“烂片公司”

　　从一开始以电视业务为主的综合性民营传媒娱乐公司，到如今能在电影业内和华谊兄弟、博纳影业三足鼎立，光线传媒的电影之路并非从一开始就一帆风顺。王长田也承认，“前些年是我们在进入电影行业之后必须付出的代价”。

　　作为一家商业机构，商业成功肯定是排在第一位的，没法生存也就谈不上其他的理想。光线传媒一开始进入影市的时候，以香港的导演、香港的影片和香港的公司为主，投资小、接地气，这在当时看来或许是一个相对正确的选择。但从《伤城》《铁三角》到后来的《蝴蝶飞》《深海寻人》《家有喜事》，说来也巧，几乎每部影片的票房都不尽如人意。坊间也曾拿此开过玩笑，认为光线“缺心眼儿”，什么条件的影片都接，是一家“烂片公司”。“你面临的是电影这样一种精神产品，社会对你的评价会让你非常被动。”王长田说，“事实上每一家公司都有一大堆的烂片，但他们有代表性的产品，就老拿这个说事儿，把缺点给掩盖了。”而他也承认，在《泰囧》之前，光线参与投资发行的影片还没有票房超过2个亿的。“没有成绩，所以别人骂你的时候你没法反驳，这个心里特别憋屈。”

　　改变 “光线”也能转折

　　从去年开始，光线传媒进行了一系列的变革，他们开始投资新人导演的影片，并用精准的目光看好一系列商业题材，用自己在影业中的影响力进行资源整合，用更高的电影制作标准和超凡的营销手段，把这些影片的商业潜能挖掘、发挥到极致。最突出的例子就是今年的《泰囧》，徐峥的这部处女作为国产片带来了太多的“第一次”，让业界称其为中国电影的一个转折点。而在王长田的眼中，这何尝不是光线的一个转折点。因为对光线影业来讲，虽然此前发行了近40部影片，但是没有一部能像《泰囧》这样给他们带来如此巨大的社会影响力。

　　对于光线传媒来说，管理层面上的分歧和矛盾并不是最主要的，公司此前遇到的是其他的一些问题，比如说制作行业一下陷入了低谷。而对于王长田来说，或许行情不好还没那么难以忍受，但观众责骂、媒体嘲笑，以及整个业界的看不起，才是对他刺激最大的。“大家都说你，你总不能跟社会去较劲吧？所以重点就是你要有东西做出来。”电影无需完美，但一定要有代表性，能获得大多数观众及业界的认可和尊重，这是光线这两年一直在努力的目标。

　　引导 发掘新生力量

　　《泰囧》《致青春》《中国合伙人》等影片带动了全社会的观影热潮，在《泰囧》上映之前，国内常规的电影观众在2700万左右，《泰囧》的总观影人数是3900多万。这1000多万新观众里，包括了中老年观众，包括了三四线以下城市的观众，他们正是中国电影目前总票房增长的动力所在。

　　电影环境的改变，其中包括电影市场扩大、观众人数的增加，以及好莱坞进口影片份额的不断增加，对包括光线在内的综合性民营电影公司提出了更高的要求。对他们所投影片类型、题材的选择，导演、演员的选择，以及对电影营销、发行的市场化、本地化，要求分类更细化，效率也更高。

　　王长田认为：光线正是在大环境下抓住了中国电影更新换代的契机，才有了今天的成绩。“新导演在崛起，中青代导演在转型，大导演在寻求突破，光线提前抓住了这个发展特点，投资拍摄了10部新导演的‘处女作’。目前看来，投资回报率很好。”

　　本报记者 张艺 实习生 王思齐