董事长郭康玺说：“我们做的是经济鉴证，是不穿制服的经济警察。如果连独立的第三方都腐败了，中国的市场经济体制还怎么实现？”

　　不做假报告，制定“十不准”

　　“不准由被审计单位安排车辆接送或住宿，不准接受被审计单位单独吃请或报销餐费；不准无偿使用被审计单位的通信工具和办公用品……”在沪港的企业文化展示墙上，“质量保障记录十不准”贴在醒目位置。

　　郭康玺曾在偏远农村务农落户。“干农活时，农民不会投机取巧，因为他们知道一分耕耘一分收获，老天爷那里来不得半点虚假。”5年的农民生活，在郭康玺心里种下了一生的信念——讲诚信，不做假报告。

　　有一次，沪港为一个五六亿元的大项目做造价咨询，供应商对咨询人员百般逢迎，希望能拉高价格，而业主对价格行情并不了解。郭康玺知道后，召集全体审价人员开会明确：宁可不要中介费，也要保证公平公正的原则，坚决遵从市场价。项目的材料供应商、设备供应商、施工单位负责人集体来拜访郭康玺，在资料里夹送20万元现金。郭康玺严厉回绝，让对方下不来台。之后，他定了一条规矩：审价人员不允许与施工方单独接触，并制定“十不准”规定。他明确告诉秘书，凡是项目牵涉的利益方，一律不在办公室单独接待。

　　冒险大胆试，完善产业链

　　经济鉴证行业大多脱胎于政府机关，条块分割严重。沪港以做会计审计起步，按当时政策，工程审价、招标代理、资产评估都没法做，每一块之间壁垒森严。“按国际通行规则和市场规律，这些领域都是相互关联的，专业割裂会浪费大量建设资金。”郭康玺以建筑工程为例。负责招标代理的专业公司，往往只考虑到盖章通关，对施工中可能出现的变化考虑不够周全，预算很容易超标。有家单位之前请了一家招标代理公司开出的工程预算是1.2亿元，沪港挤掉水分，招标比价，谁的报价合理就选谁做供应商，开出8200万元的预算。

　　沪港慢慢摸索出业务联动发展的模式，力争为委托方提供多元化一站式综合服务，聚焦咨询业务，集团版图慢慢扩大，提供工程审价、招标代理、财务审计、司法审计、证券评估、资产评估、房地产评估等专业化服务满足市场需求，每年为委托单位节约25亿元左右工程建设资金。

　　不盲目求大，重企业品质

　　郭康玺不喜欢奢侈品，也不炒股，爱好打网球和阅读。“我有个坏习惯，喜欢躺在床上看书，书、报纸、杂志摊得到处都是，第二天早晨总要被太太骂。”

　　很多人劝他，沪港的规模应该再铺开一些，跟咨询不太搭边的业务也可以做，他自嘲“胆子小”：“不是我不愿意接受新鲜事物，我的目标是把企业做强做精，打造民族咨询行业的金字招牌，不能盲目贪大丢掉品质。”

　　为了做精，沪港引进大批专业人才，细分业务流程。一个项目由多人协作，不仅快速提升了个人的专业技能，也守好了廉洁关，“收买一个团队比收买一个人可难多了”。

　　郭康玺有自己的战略思索。“我们有600多名员工，半数有专业资质，平均年龄28岁。这批年轻人的专业素养与职业道德，决定着企业的气质。我们要做受人尊敬的团队。”

　　专业技能固然重要，人格人品的含金量更高。“人正气，别人才会对你产生信任，才会把业务交给你做，我现在60%的精力是做队伍建设。”

　　郭康玺在员工心目中始终是一个乐观的理想主义者，他说：“我坚信，诚信与专业，终有回报。我期待十八届三中全会以后，民营企业能有更公平的市场环境和更广阔的发展空间。”

　　本报记者 叶薇