东风日产中日《行动纲领》解决了过往困扰诸多合资企业的文化融合问题，使得合资双方超越了文化差异，形成了从“合资”到“合心”再到“合力”的企业力量，为东风日产在之后的高速发展奠定了基础。

　　东风日产秉承了日产汽车和东风汽车的优秀DNA，通过不断改善，形成了具有创新意义的管理模式。这种管理模式，使企业的组织架构更加扁平化，让管理更高效灵活，响应速度更快，抗风险能力更强，为东风日产带来高水平的决策力和高素质的执行力。

　　在技术研发方面，东风日产把日产先进技术与中国市场无缝结合，使其更加适应中国消费者的需求。而作为东风日产新品牌的启辰，更能够体现企业在自主研发技术上的创新和实力。东风日产通过让供应商介入启辰的整车开发，从源头上培养供应商的研发能力和正向开发能力，并通过资源整合和联合开发实现二次创新，集成转化成产业创新的成果。

　　凭借创新、严格的生产管理水平，东风日产的产品一直备受信赖，也得到了权威机构连年的高度评价，形成了更具特色和优势DNPW(东风日产生产方式)。

　　东风日产一直以创新的战略布局和极具洞察力的营销方式引领行业潮流，推动了东风日产品牌与销量的双增长。

　　在服务创新上，早在2003年，东风日产就率先提出“五个安心”的售后服务承诺。而在之后，东风日产更是随着行业的发展和消费者的需求变化，陆续推出“感心公路”、“易租车”、“保险管家”等“行业首次”，比车主想得更为周全，不断为他们提供真正的“感心服务”。