在我家斜对面有个美容美发店。每天上午10点敲过，店员店长都要站到店外的马路上街沿，先是小头目训话，接着大家一起做操，做好操，在小头目带领下一起振臂高呼“努力努力再努力”“加油加油再加油”之类的话。每到这个时候，总能吸引大把路人侧目。 

　　我也因此不去这家店。因为他们喊过“努力努力再努力”“加油加油再加油”了，我一进店，他们就“努力努力再努力”地向我推销他们的卡，如果我不从，他们会“加油加油再加油”，不依不饶，直到我从了为止。 

　　这样的“企业文化”，到处都见。指标完不成，做俯卧撑；业绩垫底，站在店外，向路人大喊“我要努力”，弄得像传销一样。其实，这是异化了的“企业文化”。 

　　企业的目标是用最少的成本赚取最大的利润，当然是在合法的前提下。围绕这个目标，企业需要用各种各样的手段，让员工死心塌地地和老板一起努力，心往一处想，劲往一处使。 

　　有强制性的办法。比如台塑集团的“午餐汇报”。台湾的“经营之神”王永庆自己每周工作100小时以上，事无巨细统统都管。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”了。王永庆中午在公司里吃一盒便饭，吃完饭就在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出犀利而又细微的问题。“午餐汇报”，害得不少主管得了胃病。 

　　有巧妙的办法，让员工自觉自愿地卖力。在前两年的金融危机中，一家外企陷入困境。裁员还是减薪，企业行政管理层、工会和全体员工坐下来开会。行政部门把家底摊出来，不裁员，所有员工保持原来的薪水，结果只有一个——破产。另外两个选择是，裁员，幸存者保持原来的薪资水平，倒霉蛋滚开；不裁员，大家都留下，但大家薪水要在原来基础上打6折。大家慎重考虑后，一致选择了不裁员，工资打6折。 

　　而这次会议后，所有员工比过去任何时候团结，降本增效的金点子不停地冒出来。 

　　“午餐汇报”，算企业文化吧，劳资双方坦诚相见，算企业文化吧？ 

　　一些企业觉得没企业文化没体面，硬去学一点企业文化，结果别人喊口号，自己也跟着喊口号，继而发散思维，想出了练深蹲、跑步的怪招。 

　　企业文化的目的，是让员工和睦相处，创造力迸发，其终极目标是让企业利润最大化。再想一想，现在的怪招能让人和睦相处，能让利润最大化吗？ 

　　合适的就是最好的。中国的企业，最好还是用中国人喜欢的方式。咱中国人讲究人情：员工家属生病了，老板关心一下；员工孩子读书进不了好学校，老板帮一把。小八腊子会不感激吗？