重庆一家企业市场部想出了一个考勤新招：要求员工用腾讯微博签到，并附上以各门店为背景的照片作为证据，不然就算作旷工。

　　我曾经做过多年市场营销工作，深知对业务人员的考勤一直是老板头痛的事情，因为他们不在办公室上班，无法随时监控。微博“打卡”新招看似简单有效，其实作假一点儿也不难，估计不容易推广。

　　现在的销售工作，大多底薪很低，主要收入靠提成。许多小公司的底薪还是虚的，需要完成一定指标才能获得，等于无底薪。这种背景下，是什么吸引大家去应聘这类工作？除了将来有争取到高收入的可能性，工作时间自由度大颇具诱惑力。

　　我曾在一家日化公司做过业务代表，他们每星期开两次碰头会，其余时间根本不打考勤。月底进行考核，指标完成了的可以继续闲云野鹤，连续三个月不合格者下岗。这种简单的管理制度延续了多年，虽然大家收入只算中等，但跳槽的不多。

　　另一家公司主营洗衣房设备，一台动辄几十上百万元。可想而知，推销这类商品往往很长时间才能接到一单生意。为了防止业务员渐渐懈怠，老板规定每天早9时晚5时到公司签到，其余时间自行安排工作。

　　在中小规模公司，这两类对业务员的考勤方法很常用。当年，我就是利用这种宽松的管理，边做业务边写作。因为有两种收入来源，此消彼长，每月收入还过得去，所以心态比大多数新业务员平稳，业绩还不错，干得时间也相对比较长。

　　离开那家洗衣设备公司时，老板找我长谈了一次。他说早就知道我们会用上班时间干点私事，“我们这样的公司，薪资、福利没法和大公司相比，如果连一点自由度都没有，就更没法吸引人才了。我当然可以有让你们没法偷懒的办法，不过这样一来，你们恐怕都走了。我得换一批能力弱一些的人，才能服从这种管理……”老板开诚布公地说。原来他不糊涂，比我们都明白。

　　如果你觉得一家公司很值得你为之拼搏，即便没有考勤制度，也会自觉自愿全力以赴；如果觉得公司是鸡肋，无论怎么严管，你都不会全力以赴工作。公司用人，是觉得此人值得。同样，员工选择公司，也会考虑公司有没有吸引自己的地方，所以考勤制度应该视工作性质、公司状况而定，并非越严越好。