华为公司创始人任正非在公司内部有一次讲话，专门谈与人打交道时为什么要宽容与妥协，我认为他的话，击中了我们民族的一些弱点，也就是鲁迅多次批判过的“国民性”，也很合我心意，不揣冒昧想来评说一番。

　　任正非说，宽容就是容忍人与人之间的差异，宽容是坚强而不是软弱，妥协也不是软弱和不坚定，毫不妥协实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系。

　　知易行难，任正非倒是知行合一的，这最为难得。一般来说，华人办的私人企业，大都是家族企业，办不出像三星、丰田那样的巨型企业，华为像是华人公司中的另类，近日任正非又明确表态不会在家人中选择企业接班人，更殊为难得。这都与任正非的不受传统束缚的新理念大有关系。

　　前些日子，看了南大女学生温方伊写的话剧《蒋公的面子》，深刻刻画出三位教授的互不宽容、互不妥协的心理特征。一位教授想去赴蒋公的宴，给蒋公面子，但又怕被教授们非议，不敢一个人去，怂恿另二位教授一起去。一位教授是美食家，很想吃“火腿烧豆腐”，但因在学生面前说过不承认蒋公当校长，所以坚持蒋公的请柬不能署以校长的名义。一位教授痛恨蒋公独裁，拒绝赴宴，但又想拜托赴宴的教授说动蒋公协助运送自己珍藏的古书。三位教授吵得一天世界，吵得一塌糊涂，没有一个人愿意妥协让步，只希望别人服从自己。但三位教授不是上下级关系，没有服从的义务，所以一直吵到话剧结束，也没有达成一致意见。

　　从一滴水看海洋，我理解，这部话剧讽刺的是，国人只要不是上下级关系，不能用纪律和命令约束，就很难意见一致，而且，越是年龄相当，资历相当，水平相当，越是无法互相妥协，似乎一定要分出个上下尊卑才行，所谓“一山不容二虎”，正是对这种心理特征的刻画。那么不是还有志同道合的吗？有的，但大方向可以志同道合，不可能事事意见一致，必定要有宽容与妥协，就像两个圆球要粘在一起，必定要各自砍去凸出的部分才行，所以国人虽有志同道合创业的，但中途分道扬镳的更多，所谓“只能同患难，不能同享乐”，说的就是不能合作到底，说到底，还是做不到宽容与妥协。

　　这也怪不得任何人，因为我们祖先传下来的文化，给予的处理人与人关系的传统资源，要么是君臣关系，要么是父子关系，要么是兄弟关系，要么是夫妻关系，要么是朋友关系，基本上都有个上下尊卑，就是缺少一种平等的合作的宽容与妥协的伙伴关系，尤其是现代大企业，各个互不隶属的部门，要是缺乏宽容与妥协，就无法紧密合作，拢指成拳。为什么华人办不出民营巨型企业呢？因为管理和指挥是有半径的，半径不可能太长，互不隶属的部门之间要是协同性、合作性差，信任度低，效率就会很低，竞争力也就低了。这样的“泥足巨人”在市场竞争中必败无疑，而家族企业凭着血缘关系，倒是可以做到宽容与妥协，合作性强，信任度高的。所以，华人办的家族企业往往竞争力很强，但缺点是能否世代相传，出一个败家子，企业也就败了。任正非独创的“华为模式”应是当今世界华人公司的高境界，就是不知能坚守多久。华为果能一直兴旺，那就证明华人也能做到宽容与妥协。