余明阳认为，产品为王的时代真正来临，将一个产品做成爆款将产生良好现金流，单品极致将给未来企业的盈利模式带来很大的改变。互联网会不会取代线下？他认为体验消费引领持续火爆，线下专门做线上做不了的事情，体验的优越性决定市场的稳定性。只有充满体验的东西才有巨大的市场。

　　大数据导致市场超细分，“在今天这样的社会中我们完全有可能对独特的消费行为进行锁定”，由此，他提出超细分、锁定精准人群，考验企业的系统运营能力。余明阳认为，把超细分做好难度很大，一定体量的人群一旦流失企业将马上失去价值，因此运营要求非常高，系统运营能力、消费者认知、消费者生产方式变化、服务的专业水准都有很高的要求。

　　最后，余明阳提出了“客制化”，即强调个性消费特性，考验企业供应链水平。“今天，人们希望做出与众不同的东西，所以，现在什么都是客制化了。”他指出，客制化拥有批量极小、批次多的特点，这对企业供应链的管理要求非常高。

　　余明阳认为，互联网时代可能形式上变化很多，但消费核心是不变但，只要把握住今天消费者的消费特点，进行相应但战略设计，无论盈利模式如何变化，其生命将永续存在。 

　　本报记者 易蓉