昨天，上海发布《关于进一步深化国资改革促进企业发展的意见》，提出国资国企改革“20条”。“20条”有哪些亮点？改革过程将出现哪些难点？本报今起邀请专家学者、相关管理部门负责人、国有企业一把手、基层国企代表共话“20条”。

　　上海国资委主任王坚在接受记者采访时表示，深化国资管理体制，通过建立国资流动平台，实施分类监管，完善考评体系，管少管精管好，把市场能够决定的交给市场，社会有能力承担的放给社会，切实推动和促进企业按照市场规则，成为真正的法人实体和市场竞争主体。竞争类企业要充分放开搞活，实现与其他所有制经济主体公平竞争；功能类和保障类企业也要注重市场机制培育，提高资源配置效率和公共服务能力。

　　王坚认为：“竞争类企业如果做不好，要按照市场化的办法优胜劣汰，企业负责人也要能上能下。”

　　在激励机制方面依然按照分类管理的办法实施，比如竞争类企业，沿用市场化的办法，可以实施股权、现金两种类型的中长期激励，但是它和职工的收入是联动的。 “凡是竞争类企业，可以走上证券化、股份制的，就加大力度。即使现在不具备条件的话，可能也会采取其他办法，形成股份公司。”

　　要按照十八届三中全会要求，加大上海资本流动。建立两到三家资本管理公司，为上海经济社会发展做出应有贡献。

　　不少业界人士认为上海的改革模式和新加坡国资控股集团淡马锡的模式相同，对此王坚认为，上海国资的改革要按照三中全会精神，结合自身特点去制定政策，不会对某一模式照搬照抄。

　　“下一步国资委关键的就是落实。一分部署，九分落实。这次改革很大的内容就是国资的监管部门和企业是共同推进的。下面每个企业都会做一个改革的方案，发挥他们的主观能动性，这样市场化的程度会更高。”　　　　

　　本报记者 叶薇