移动互联网时代来了，转速越来越快，“慢企业”怎么玩二次创业？
美食点评“黏”住用户
作为全球最IN的旅行美食指南，米其林指南（俗称“米其林红宝书”）一直受全球老饕的追捧。2003年在决定回国创业前，沃顿商学院MBA、供职于IT咨询业的张涛已在美国呆了10年。作为美食爱好者和勇敢尝试者，有没有可能做一个中国菜根食客的口碑平台，给后来者进店点菜时以真实的第三方建议？这就是张涛当时的想法。
于是，上海人张涛回国后，就捣鼓出了一个把饭馆信息搬到网上，再让用户来点评的网站，当时国内网民总数不过7950万人。当时，张涛到处“抓人”写点评，不仅“抓”到后来成为联合创始人的中学同学龙伟（其正在红极一时的掌上灵通做高管），连当时不到70岁、从未用过互联网的张爸也被“逼”成了点评上的“十大原始食神”。
至今，每一秒、每一篇普通消费者的上网点评，都依旧是大众点评黏住用户的基础土壤，点评总量超过3300万条。
上游找“人”下游找“店”
前天下午，大众点评和既有投资人共斥资8000万美元入股国内最大的外卖订餐平台“饿了么”，后者年仅5岁，由上海交大几个研究生创业，现在也做到了30个城市的5万家合作商户。今后双方将在商户、数据领域深度整合，这被外界视为是大众点评向下加码O2O终端的表现。
实际上，多年来一直坚持独立性的大众点评，正在用一种更开放的心态看O2O。与出钱投资下游“新手”比，能接受上游“大佬”的钱更不容易。今年2月，腾讯入股大众点评拿到后者20%的股份，作为回报大众点评以“今日美食”的面目出现在微信“我的银行卡”菜单下，用户可在朋友圈发照片同时定位餐馆，甚至扫扫街景查看200米半径内的饭店排行榜。因为现在要做细基于熟人圈的本地生活服务平台，除了下游的“店”这个终端，也离不开上游的“人”这个终端。
本报记者 胡晓晶
【采访札记】
“因为北京有互联网标杆企业”“因为北京互联网创业人才多”“因为中关村聚焦了一批民营互联网公司”……昨天在微信朋友圈里，一篇《上海互联网干不过北京的九大理由》有人赞、有人弹。“我们两家上海公司不远万里选在北京宣布‘牵手’，一来确实因为放在北京说声音放得更大，二来也说明阿拉上海互联网还是拿得出手的，你看全国最大的本地生活服务平台出在上海，全国最大的外卖订餐平台也出在上海。”大众点评副总裁姜跃平调侃说。
在大众点评CEO张涛看来，大互联网（PC+移动）其实可以解构为人、信息、商品、服务四大元素，每个连接点都有产生巨头的机会。比如：百度连接人与信息，腾讯连接人与人，阿里连接人与商品，而大众点评的定位就在第四级——连接人与服务，即给消费者口碑和优惠，帮商户找到对路的消费者。
