去加拿大女儿那里探亲，因为人地生疏，语言不通，只得整天待在家里，伏案闷头敲击键盘。日长时久，筋骨劳损，脊椎错位，背酸腰痛，苦不堪言。从微信得知上海五里桥卫生中心有正骨专科门诊，回国后，便立马前往。不料被告知，这是老掉牙的陈年“老黄历”，自十几年前某老医生退休之后，该科便后继无人，彻底偃旗息鼓。后又从网上查到，并按图索骥找到业已并入豫园卫生中心的原黄浦区推拿门诊部门，总算专科还在，但医生已从原先的十七八位，锐减至今的寥寥无几，而门诊患者之多，令人惊讶。单预约登记的黑色硬面抄，就有厚厚的四大本，上面密密麻麻写满了患者姓名，少说成千。据说，现在轮到就诊的病人，还是三年前预约的。

　　上述两家一级医院，虽然规模不大，资质不高，但曾经的名气和口碑并不亚于某些三甲大医院，因为他们的专科曾由一批颇有名望的大师、老专家领衔，医术精湛，独树一帜。然而令人遗憾的是，如此受欢迎、有特色的中医瑰宝，竟无立锥之地，抑或面临专业人员大量流失的困境。其原因多多，但归根结底，个人价值得不到体现，待遇低下，付出与回报的不成正比所致的人心浮动，不能不说是最重要的因素。

　　经过几代人的不懈努力，好不容易打响的金字招牌，需精心呵护方能历久弥新，薪火相传。人才是医院的第一竞争力，人才的流失势必造成医院的巨大损失。医院不是一般的服务企业，医生是负有“救死扶伤”的特殊使命的“白衣天使”，理应树立“以人为本”的理念。政府理应相应加大扶持力度；医院自身则需通过建立培养培训机制、搭建事业平台、完善绩效考核的分配方案等举措，想方设法留住人才，在满足患者需求的同时，在激烈的竞争中立于不败之地。