走在温度适宜的住院部大楼，很难想象两年前的夏天，这里热得必须用大量冰块来物理降温。李翔说，医院原有空调系统设备采用上世纪90年代普遍使用的溴化锂制冷机组，制冷能力一年不如一年。2010年夏天，室外气温33℃时，门诊楼底层室内温度29℃。

　　技改迫在眉睫。2010年下半年，多家企业“会诊”用能系统，提出方案。因为空调采暖系统的改造涉及专业技术，院方决定委托专业节能服务机构以“合同能源管理”模式实施改造。所谓“合同能源管理”模式，就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。工程前期投入由实施改造的机构支付。客户在一定的合同期内，按比例与机构分享由项目产生的节能效益。根据合同，改造完成后的6年内，院方共需拿出1300万元与改造方“分享”。

　　这买卖合算吗？据统计，2011年6月到9月，医院室内温度由30℃下降为23至25℃，与上年同期相比，节约煤气超100万立方米，节约能源费用约170万元。李翔说，考虑到每年的门急诊量“噌噌”往上跑，最终年节能费用的指标定在170万到230万元。“目前来看，肯定能超额完成指标，6年节省下的费用，除去1300万，还有盈余。”6年合同到期后，所有设备将归院方使用，并保证15年的使用寿命，预估后9年能为医院“实打实”节约1800万元。

　　本报记者  徐轶汝