在宏观政策与形势方面，中国房地产业协会副会长朱中一表示，在中央和各地政府的重视之下，中国房地产，无论是住宅地产还是商业地产都肯定能够健康发展。

　　但他同时指出，目前的商业地产市场还存在着一些问题。包括开发、经营之间的脱节、商业布局的错位以及项目同质化的问题。这就使得商业地产的转型十分迫切。

　　针对近期热议的阿里“晒成绩单”和马云“把房价打下去”的言论，业内则普遍“不以为然”。

　　“万达想做电商的话随时都可以做，”万达院线副总经理徐跃东表示，“但是我们更倾向于通过不断创新来打造全新的商业地产模式。”

　　越秀地产副总经理、商业地产事业部总经理梁济豪则表示，根据发达国家的经验来看，电商在发展的过程中最终会实现与实体商业的结合，就像美国90年代的亚马逊。

　　“电商对恒隆的影响并不大，”恒隆地产董事长陈启宗说，“不可否认网络发展得很快，会把相当一部分营业额分走，但这既是危机也是机遇。”他认为，电商的冲击在客观会上要求实体商业要做得更好才能有生存空间。

　　然而在来势汹汹的电商和转型带来的压力之下，传统商业地产如何才能做到“更好”？

　　在转型、创新的尝试中，有万达租售并举的模式，有国贸主营商业物业出租的模式，还有绿地专门开发超高层的模式。此外，也有房企通过运营模式的创新提高企业在市场中的竞争力。

　　越秀地产副总经理、商业地产事业部总经理梁济豪表示，“越秀地产不散卖商业，而是用‘地产+房产基金’的形式走开发、运营、金融的道路。其实，我们也在散卖，但卖的是基金，不是商铺。”

　　中国房地产协会商业地产专业委员会秘书长蔡云表示，商业地产行业对于新事物以及改革创新有着非常灵活的接受和适应能力。

　　“商业地产并不是一个孤立的产业。”她说，“随着城市化的发展，社会需求商业地产的新形态，比如与住宅产业联系更紧密的全体系服务的出现、随着生活水平提高，融合吃喝玩娱购游于一体的商业综合体的出现等等。这便在客观上要求房地产企业在转型过程中能够更加灵活的创新。”