时下，行业分化已经不可避免地发生。对于房企而言，别将自己拖入更拼运气的“点球大战”，在尚有机会主动掌握自己命运之时，根据自身的特质、优势制定发展策略，才是制胜的关键。

　　世界杯结束了，但依然令人意犹未尽。虽然人们常常慨叹于足球比赛的某种戏剧性，但德国夺冠，被视为“实至名归”。

　　“在比赛朝着点球大战发展的最后阶段，德国人做出了决定。”在更不可控、运气更具话语权的点球大战来临前，德国拿下了比赛。

　　有人说，德国人从不依赖运气，这次也一样，依靠优质团队和勒夫的战略，德国最终赢得胜利。在某种意义上，对于足球而言，胜利属于对的战略。而战略的重要性，对于目前面临风险、挑战、甚至“生死”的房企而言，可能比足球比赛来得更为重要。

　　听起来并不乐观，低迷的行情加剧着企业竞争，行业的调整已经开始，房企分化已经不可避免地发生。

　　将这样的分化时代比成一场所有房企都必须面临的比赛，未必能昭示出其中的生死攸关。赢下这场比赛对于每一个房企而言，都是一场输不起的“战争”。而这样的“战争”必然不能依靠运气来获胜。

　　在没有更多政策出台的时下，对于房企而言，别将自己拖入更拼运气的“点球大战”，在尚有机会主动掌握自己命运之时，转型、创新，根据自身的特质、优势制定发展策略，才是制胜的关键。

　　事实是，一些品牌房企对于市场的适应，以及对于发展的谋篇布局已越发积极。

　　继英国伦敦、西班牙马德里之后，万达酒店业务海外扩张至美国芝加哥。除了加速海外扩张外，此前万达已经开始摆脱依赖国际酒店管理集团合作的形式，全权负责酒店从建设到装修再到运营的全流程。

　　另一家品牌房企恒大则在商业地产布局。有消息称，2014年6月，恒大集团董事局主席许家印在内部大会上描述了恒大商业“帝国”蓝图，商业资产整体规模要达千亿级。

　　另据统计，在13家已通过招股登陆港交所的房企中，金茂投资融资规模最大。而方兴分拆酒店上市事宜，是其实现“双轮驱动”发展战略的重要一环。

　　不过，如同德国人用海量的比赛资料和战术制订，击败了更朴素的阿根廷人一样，房企的战略制定不仅需要前瞻的眼光，更要有严密的市场支撑。经过行业洗礼的房企自然明白，市场并没有给他们留出可以犯斯科拉里式失误的时间和空间。