现年62岁的工程师埃米尔·克尼林来自德国西南部拉施塔特，现在是德国戴姆勒汽车公司“太空牛仔”计划的一员。这一项目吸收大约600名退休员工，返回公司承担非全职工作，向新人传授宝贵经验和专业技能。

　　克尼林4月退休，一个月后加入戴姆勒“太空牛仔”计划，“我每周工作三天……这种过渡颇为理想”。他说，这是双赢局面，只要身体允许，将继续工作一到三年。

　　这种大量返聘老员工的做法被许多德国企业采纳。难以适应退休生活的员工，可以获得6到9个月的固定期限任务。这些任务通常分布在生产、研发或IT领域。

　　自“太空牛仔”计划启动以来，戴姆勒建立起数以百人计的“资深专家”库。这些专家已累计承担260项工作计划。

　　博世集团是最早开始返聘老员工的德国企业之一。这家企业建立起1600人的退休专家库，派往各地完成任务。

　　奥托集团也有类似的退休专家库。这些专家可以帮忙应对极少人熟悉的老旧IT系统。奥托发言人珍妮弗·巴克霍尔泽说：“退休人员不是要抢走谁的饭碗。这些岗位并非全职，但公司对非常细化的专业有固定期限项目需求。许多时候，公司内外没有人储备这样的知识。”她说，返聘退休员工不仅能补贴他们的生活，“感到自己有用、把技能传授下去的感觉同样重要”。

　　德国人口面临高速老龄化和低出生率的窘境。技能熟练的劳动力群体正在萎缩。法新社16日报道，到2020年，符合资质的德国劳动者数量缺口预计达180万人。据2014年统计，64岁至69岁的德国人中，14%仍在工作。这一数字在2005年为6%。