对于人员管理使用而言，也存在着逆向激励的陷阱。要想科学运用激励方式，必须做到部署周密、赏罚分明、机制健全，有效规制具体政策的“逆向空间”。

　　有群众反映，尽管现在有些部门“门好进、脸好看、话好说”了，办事却不灵了。究其原因，有的干部“不求有功、但求无过”，甚至错误认为“大干大错、小干小错、不干没错”，于是宁可庸政懒政，也不愿担当担责。

　　干部不想干事，固然有自身思想认识方面的问题，然而也应看到，个别地方在贯彻落实中央精神方面尚存偏差，在制定干部激励措施等方面并不周全。譬如，有的地方把“不以GDP论英雄”异化为“不要GDP”，念歪了经；有的部门出台文件缺乏调研、朝令夕改，结果“政策总在奔跑”；有的单位在惩处上层层加码、在奖励上一概回避，消解了积极性。

　　从这个意义出发，解决干部不想干事的问题，关键在于周密施策，既让不干事、不想干事、干不成事的人失去市场，也要为想干事、能干事、善成事的干部搭建舞台。其中一个重要方面，就是完善政绩考核评价体系。鼓励干部愿作为、多作为、善作为，不断强化正向激励的用人导向和制度环境，方能最大限度挤压逆向激励潜存的基础与条件。（李浩燃 刊今日人民日报 本报有删节）