这样的企业文化冲突，在中国职场已经屡见不鲜。跨国公司本土化浪潮高涨，一些国企、民企迅速壮大，雄心勃勃“走出去”。同一幢星级写字楼里，仅从LOGO上已经看不出公司土洋，何况那些新兴高科技公司、股份复杂的上市企业，早已不能贴上简单的类型标签。

　　与市场大环境趋同相应，传统意义上的外企人、国企人、民企人开始混搭，同一个单位里的“三种人”现象凸显。民企也开始“拽”外语了，国企中有了民企战斗队，外企里有了本地“土鳖”群。实践证明，混合所有制人才的爱情，远比混合所有制经济的婚姻来得更快。

　　“三种人”混搭，难在基因不同，谁都喜欢自己人。朋友所在的国企改制后引进民企、外企人才，让朋友顿生自怜。她认为，民企背景的同事对钱更计较，在名利面前经不住考验；外企工作过的人又太能忽悠，相比较而言，还是国企人顾全大局、稳扎稳打，说的就是她自己。而民企的朋友除了讨厌国企人没效率、没危机感外，还最不喜欢招那些大学一毕业就进入世界500强的人，理由是他们在规则明晰的地方生活太久，水至清则无鱼，不像民企和国企的人那样沟通能力强，能够在复杂情况下，在信息披露不透明、不对等的状况下，遇强则强，遇弱则弱。外企的朋友则最看不上国企人的做派，招聘民企出身的员工也屡有微词，觉得他们不能以结果为导向，不敢质疑老板的决定，做事不够专业。

　　其实，无论“三种人”差别多么大，都不过是工作习惯的差异。是性格和潜力，决定了“三种人”各自能走多远。在这个竞争激烈的大变革中，哪种人都得奋力向前，不进则退，这是时代的宿命。　　 陶太