□特约评论员 程友进（铿锵传播总经理)

　　世界既然是多元的，产业也不该是单极的；中国地产界既需要高周转、快开发的规模与效率，也需要绿城这类企业的品质与坚守。

　　中国房地产十八年，洗牌、甚至大洗牌在所难免。但绿城不该被“洗”。

　　房品如人品。买谁家的房子，一定要看这家公司老板怎么样、企业文化怎么样。中国房地产虽经历“黄金十年”，但林子大了，什么鸟都有。这一点，很多行业人士心知肚明，所以同行买得最多的除了绿城，还有仁恒、中海、星河湾、上海置业这些。

　　其实，我压根儿没见过宋卫平，但这并不妨碍我对绿城的追捧、情结。一切，与绿城上海老总夏松华有关。

　　记得2006年绿城上海年会前，老夏拿出两张纸的发言稿给我看，那是他花了两个晚上一笔一划写出来的。满满两页纸上记的全部是绿城员工感人的故事，他一个故事一个故事与我回忆：谁的脚背被戳穿了，肿了一个月都在坚守工地；谁结婚第二天一早就赶来上班了……说着说着，泪水在他眼眶里打转。

　　不止老夏，我见过的绿城人大致都这样一个模子，现在南京绿城老总张洪云、前玫瑰园副总沈丹临、现任时代御湖的总经理王宏伟等等。

　　绿城文化里一直强调“种瓜得瓜、种豆得豆”，发自内心的使命感、理想主义，近乎偏执的完美主义，是绿城人骨子里共同的标签。

　　绿城要转手一周来，我个人的微信、微博好友圈中充满着感触与感伤。

　　早在几年前，当绿城风雨飘摇时，新民楼市就罕见地拿出五个整版，以《保卫绿城》旗帜鲜明地支持品质主义。

　　今天，我依然想大声疾呼：绿城不死！

　　其一，当下中国地产转型期，高周转、快流量的开发模式风头强劲，但不可忘记：房地产并非快消品，它得几十年使用。拿地后“半年上市、一年半交付”，是效率、节奏、执行力的体现，但“快”的背后，难免埋下质量的隐患。

　　其二，很多专家定性“绿城转手事件”是中国地产从产品导向向市场导向的新拐点。绿城强产品弱销售、重理想轻市场、超感性非理性是事实，但绿城的市场定位是异常清晰、坚定不移的，宋卫平对50、60年代生人的价值观、居住观拥有超强的把控能力，从始至终绿城产品主要面向的是这两个年代的富裕买家，但问题在于“限购”政策，而这，恰恰是绿城难以把控的。

　　其三，与更多靠综合体、旅游园区、地标建筑等圈地相比，绿城在拿地环节与万科路径颇为相似，更多地依赖于招拍挂，正是信奉“市场拿地”，使得绿城利润摊薄；在资金层面，绿城走的也是市场路线，与很多央企、国企相比，高企的融资成本，也是压倒绿城的另一根稻草。房地产本质上无非是土地和资金。反而在这两大要素上并不完全市场化的企业，如今活得更滋润。这是残酷的现实。

　　今后谁来代言绿城，答案已毋庸赘言。

　　我依然想表述这一点：世界既然是多元的，产业也不该是单极的；中国地产界既需要高周转、快开发的规模与效率，也需要绿城这类企业的品质与坚守。