国企员工变股东

　　段保通是上海电信研究院的研发人员，以往一直从事着IPTV机顶盒的标准规范、检测等相关工作。电视的一代代升级，总伴随着硬件的更换，“能不能不换硬件也能升级换代？比如，不换电视机、不换机顶盒，也能看互联网电视？”他有了创业的打算，正好中国电信在上海成立了创新孵化基地，他就带着“电视快车”的创业计划，通过了一轮又一轮的筛选，入选创新孵化基地首批14个“孵化”项目。半年后的今天，他的5人团队研发的“电视快车”项目已趋完善，获得了投资人的青睐，不久，就有望成立专门的公司，开发、销售“电视快车”。他和他的团队“在职创业”迈出第一步。用不了多久，全国1700万IPTV用户，就可以不换硬件设备，在电视上看海量互联网视频节目，并且还能用手机、IPAD，以触摸和语音方式遥控电视机。

　　像段保通团队一样，中国电信创新孵化基地首批14个孵化团队全部实现“入孵”时制订的目标。其中，“来电情景”“找货宝”“天翼物流智能网关”等即将进入公司化运作阶段，团队成员将实现从国企员工到创新企业股东的转变。中国电信表示，希望在未来五六年内，通过在上海的创新孵化基地，培育出市值百亿的创新企业。

　　把脉市场搞研发

　　长期的计划经济模式，让电信这样的国企创新活力不够。研发人员也习惯按“上头”指令进行工作。能不能调动企业员工的创新活力？今年3月22日，中国电信在上海成立了创新孵化基地，在集团内征集创新项目。各省市电信公司上报了300多个创新项目，基地组织专家进行评审，最终筛选了14个项目入驻基地，快速孵化。

　　与一般的创业不同，电信创新孵化基地给了创业者六个月时间进行“在职创业”——工资照发，配备创业导师，这被比喻为“带着救生圈的游泳”，目的是提高项目孵化的成功率，调动企业科研人员的创新积极性。

　　与以往的研究进程向“上级”汇报不同，进入创新孵化基地的项目，需时刻接受市场的检验。做“来电情景”的团队，一开始时按电信的习惯把项目叫作“天翼情景”，后来团队人员发现在手机上下载这一应用的，70%左右不是电信天翼手机用户，“再叫天翼，会影响手机用户的下载量”，于是按着“苹果”思路，项目改名“番茄”，但指向不明确，影响了搜索量，再度改名为“来电情景”。“这样，用户以‘来电’，‘情景’为关键词进行搜索，都能搜到，”这个项目目前下载量已达80万以上。最让创业者想不到的是，这个可以设置“开会”、“健身”、“开车”等来电情景的应用，竟获得了流水线上打工者的青睐，因为可以DIY个性彩铃，让高强度的流水线工人有了展示个性的机会。

　　“找货宝”项目，针对的是从事煤炭货运的司机。为了摸清司机的需求和爱好，从陕西榆林来到上海进行项目孵化的开发人员，没有坐在办公室搞开发，而是应聘到了货运公司，当了三个月货运司机，跟司机交朋友，蹲在司机常去的小饭馆了解信息。终于，他们的“找货宝”提供的煤炭货运信息与司机需求对路，再找陕西电信合作开发相应套餐，受到了司机青睐，已有1万多司机化钱买信息。这个团队如今远赴鄂尔多斯开发新的应用项目，驻守在进沪高速公路了解货运信息，针对上海货运市场开发新项目。

　　据悉，为了快速实现创业目标，在孵化基地的好几个开发团队，已计划卖房创业，尽快将项目推向市场。

　　面向社会找项目

　　创新孵化基地成功“孵”化出一批受投资基金青睐的项目，引发社会对基地的关注。记者从中国电信了解到，目前，孵化基地正在筛选第二批入孵项目，与首批项目均面向中国电信内部员工不同的是，第二期共征集集团内外部项目330个，其中社会项目达到98个，最终已选定31个内部项目和11个社会项目进入终评程序。社会项目的引入是中国电信创新孵化实践的又一次积极探索，意味着正式步入“开放”阶段，可以为社会上有志于创业、但受困于资金和资源的人员提供施展才智的机会和平台。

　　本报记者  沈敏岚