昨天，曼联的股票跌了。因为，你想像不出，还有谁会比弗格森更为出色。曼联失去的，不是一个教练，而是魂。

　　弗格森之所以可以成为红魔的魂，可以在一支足球俱乐部的帅位上（通常被称为火山口）坐上26年半（事实上是他想坐多久就可以坐多久），原因不是一两句话可以说得清道得明的。

　　我想，其中一个品质是，他敢于说“不”。

　　弗格森32岁时，在东斯特灵郡当上了教练兼队员。当时，队里的头号大牌博比·麦卡利说：“我本来不怕任何人，但弗格森却是一个可怕的家伙。”从一开始，他就要树立起自己的威信，哪怕他只是一个“兼教练”。

　　弗格森指出队员的不是，全部局限在休息室。一出休息室，他绝对站在队员一边，甚至可以没有原则。因为他很清楚，是谁为他在卖命。在他执教的第二家俱乐部，他因为要为队员们争取一部分奖金不上税，而不惜与俱乐部办公室的主管秘书翻脸，整整六周不说话，实在有工作要沟通，就通过一个17岁的实习生当中传话。

　　这些基本观点，贯穿了他一生的执教生涯。

　　对于一个踢球生涯平平，执教生涯前期全部在苏格兰度过的教练来说，要在英格兰谋求发展，切入点与切入时机很重要。你知道吗？他入主曼联之前，还有狼队、阿森纳、热刺向他发出正式邀请，甚至利物浦都很认真地接触过他。狼队最早，但他当时认为狼的经济状况不佳，拒绝了。而阿森纳与热刺都是伦敦的球队，他也没有选择。最后，他选择了曼联，一支他接手时暂列倒数第二的球队。当时，最好的球队是利物浦，阿森纳与热刺的成绩也都比曼联要好。现在看来，他选择曼联的时机，再恰当不过了。可当时，他要说出“不”该有多难！

　　他还无比珍惜自己的名誉。2004年，BBC因为一部纪录片里提到“弗格森的儿子因为他的原因才能在足球圈里立足”，这让他非常生气，从此拒绝BBC的采访。甚至一度为了不接受采访，而不惜支付罚金——BBC曾是英超的官方合作媒体。7年后，直至BBC的最高层与弗格森直接沟通后，对立才结束。

　　敢于说“不”，这是一个有关方向的命题。方向不对，南辕北辙，渐行渐远。弗格森敢于说“不”的成功，对我们的生活与工作，是不是也有启迪呢？ 

　　高兴