有两个大罐子：一个里面有10个球，9个白色1个红色；另一个罐子里有1000个球，其中942个是白色，58个是红色。不管什么颜色的球，手感都一样。有个实验，两个罐，你可以选择一个，伸手进去盲选一球，摸出来的若是红色球就奖励1000元钱，你会把手伸到哪个罐子里去？

　　大多数人都选择那个装着1000个球的罐子里，实际上，在这个罐子里摸到红球的概率要比另一个罐子小4.2%。但是，人是感性的，常常跟着感觉走，觉得58比1大得多。如果一个投资者完全放任自己的感觉去做投资决策，就会像小狗一样，总是从最近的一块骨头开始啃。

　　感觉往往是不准确的。但是，有时，你不得不在乎受众的感受，特别是女人的感受。比如男人吵架的思路基本是：问题怎么来的？要怎么解决？怎样最合理？女人吵架的基本思路是：你有没有在乎我的感受？你有没有在乎我的感受？你有没有在乎我的感受？你有没有在乎我的感受？

　　一家包包生产企业准备设计一款更贴近消费者的女用包，市场人员调研后发现，女孩子每次从包里找东西都显得非常费劲，所有的调查数据都证明现在的女包设计不合理，应该有更多的隔层。于是，企业马上推出了一款有更多隔层的女包投放市场，广告也没少打，市场就是没好起来。企业只好求助营销心理专家，专家一通研究以后发现，原来是“女人就喜欢享受从包里慢慢找出东西的过程”。

　　有时，女人的“感受”就是大市场之“所在”。

　　传奇投资大师彼得·林奇在选股时，特别喜欢亲自从生活中感受公司产品的好坏，如果不能亲自感受，他也会问出名堂才肯罢休。他的投资名言：“我宁可买太太穿的丝袜的公司股票，也不愿意买看不太懂的科技公司的股票。”

　　1901年，即溶咖啡在美国推出，公司本来预测这种咖啡的“简单、方便”定会大受主妇们的欢迎。没想到事与愿违，其销售业绩并无惊人之处。公司经过调查发现，问题并不出在味道上，而是即溶咖啡给人感觉太“偷工减料”了。认识到问题所在之后，公司便从“简单、方便”的宣传，改为强调“可以有效利用节省下来的时间”，即“请把节省下来的时间，用在丈夫和孩子身上”。这种宣传策略打消了身为使用者的主妇们心中“对省事的东西趋之若鹜”的内疚，让她们感到“我使用速成食品，不是为了偷懒、图省事，而是为了把节省下来的时间用在家人身上”。此后，即溶咖啡受到主妇们的广泛认可，销量逐年攀升。

　　感受是一种真实，只不过，真实不一定是放之四海而皆准的真理。