万科最近很困惑。

　　先是邀请90后网络红人马佳佳去万科上公开课，引起各方激辩。紧接郁亮便亲率高管“拜师”小米总部。再往前，万科曾在去年先后“取经”阿里和腾讯。

　　万科说从这些企业里学到了一些新鲜词：虚拟平台、生态圈、粉丝经济、流量。虽然“90后不买房”的判断太过武断和危言耸听，但房子越来越薄利却是回天乏力的事实。万科“跨行”取经，不得不说是先见之明，但到底该怎么“转型”，却是一件让房地产大佬们焦虑的事情。

　　这让人想到当年的腾讯。15年前，腾讯的收费尝试并不成功，无法实现盈利的马化腾甚至考虑过将其“贱卖”。直到后来，腾讯通过公共聊天、网络游戏、社交网络等扩展产品招揽了大量用户，最终以增值服务实现了稳定的盈利。正是这种以庞大的用户群为基础，以产品为平台展开各项业务的模式，成就了今天的腾讯。

　　事实上，小米的模式和腾讯类似。小米手机本身只是平台，负责“养成”粉丝，而更多的收入和盈利都在此平台之外，这就是所谓的粉丝经济。更何况，小米卖手机也并非不赚钱，仅仅是薄利而已。

　　那么，万科能否走上与腾讯、小米类似的道路？

　　业内预测，未来5年万科服务的社区可能增加到500个至600个，其中包含了100万住户、约800万的人口规模。房子是平台，800万的人口就是“流量”，万科要做的，就是考虑这800万人口的吃饭、上学、医疗和出行，这种最直接的互联网思维显然要比“卖水”更好的利用了自身的平台优势。

　　而值得庆幸的是，万科的多元化业务更是早早的走在了行业的前头。就像王石曾说过的那样：“万科的多元化战略还是以房地产为主体，未来会建医院,会建学校,更会建商场。”万科走互联网思维的转型思路，似乎更加水到渠成。