就好比娱乐圈的“潜规则”，不少都是从内部曝出的；电商行业的“潜规则”，也需要急于上位的二线电商来一炮散弹枪。原以为3·15之后的4月会是电商淡季，没想到愚人节这天国美会发动反攻。作为由传统家电连锁转型而来的二线电商，自揭行业所谓的“底价”黑幕，意外成为国美突围路径。

　　此前，国美总裁王俊洲说出电商行业“不能说的”四大价格欺诈手法：第一种是“拔苗助长”、虚构原价，实际上该商品本来就应该以打折后的价格销售，所谓的原价根本就不存在；第二种是限量低价，即以少量低价产品作为噱头，号称零元起、一元起、零元购，实际上只卖两三台；第三种是有价无货，即标一个非常低的价格，但当消费者准备下单时却显示无货；第四种是先涨价再打折，即宣传说打两折、三折，但其实是先把价格涨上来，然后再降价。

　　而在揭丑之后，国美也摆出了自己的电商行业竞争观：一是要用正品和主流商品竞争，而不能用杂牌、冷门品牌凑数；二是不限量，不搞噱头，不搞忽悠，凡是敢拿出来做促销的商品一定是非常充裕。于是，顺承而下就有了4月份的国美“最强店店庆月”率先开打线上家电价格战，其中包括与海尔的30亿元的年单专供机，以及在京沪穗等地的大家电“一日三送”服务。国内电商专家鲁振旺指出，国美以前是大团队、大营销，但现在的低价战略对国美这个电商后来者来说更有优势。国美的低价战略以不高的成本就可以获得更多的曝光率，也可以吸引到更多的用户，迅速地积累规模。

　　有意思的是，这次国美伪低价炮轰的举例对象，意外地没有选“老对头”苏宁，而是传统B2C电商大佬京东，甚至摆明了说：“因为京东的价格在明处，我们可以随时查到，消费者到门店后看到国美价格比京东高我们可以马上降价。”不过，到底是“傍大款”还是“抢眼球”，实际上从消费者角度看，更关注的是在自揭行业“潜规则”的同时，国美能否带来电商行业久违的“真底价”？