如何提高员工的幸福感？如何留住优秀人才不外流？老凤祥当家人石力华说得好：“对员工负责，就是要善用激励机制，与员工共享成果。”

　　尊重人才 企业传统

　　尊重知识，尊重人才，一向是老凤祥奉行的理念。在黄金珠宝首饰这个靠经验吃饭的行当，技艺显得特别重要。无论是素金还是镶嵌珠宝的首饰，在整套设计、制作、推广、销售过程中，需要经过多道工序，因此也需要很多“术业有专攻”的人才。

　　在上世纪八九十年代，珠宝首饰行业的人才流失现象非常严重。拜金潮、出国热冲击着人们脆弱的心理防线，能抵挡得住诱惑专心钻研手工技艺的人越来越少。老凤祥，也经历了这样一波人才外流，优秀员工要么出国淘金，要么单飞下海。时任老凤祥领导非常着急，出于对行业和企业未来的担忧，大胆向国家有关部门打报告，要求实行“特艺政策”，将企业效益分配向技术人员倾斜。

　　几十年过去了，老凤祥的“人才政策”始终没有改变。以石力华为首的领导层愈加重视人才的作用，推行了一系列激励机制，为自己赢得了“知人善任”的美名。

　　多管齐下 激励员工

　　对于技术型和经营型的人才，老凤祥有着不同的激励机制。概括言之，包括薪酬、股权、福利和培训等几个方面。

　　在薪酬方面，以石力华为首的领导层决定打破技术人员的“大锅饭”体制，首创“首席设计师、首席技师、首席技工、首席营业员”的“四首制度”，根据不同的技术职称制定不同的薪酬档位。国家级工艺美术大师、高级技师、首席设计师这类拔尖人才，成为企业的高收入群体。

　　而对于经管类人才，薪酬分配向第一线及销售前线倾斜。除保障基本年收入外，再拨出一大笔用于业绩提成。

　　“这种制度，也传递了企业的意图和信号，鼓励员工在岗位上努力钻研、拿出成果。大家心中明白，只要有才干、有技术，在老凤祥就有希望。”老凤祥首席发言人王恩生解释道。 （文/辛矣）

　　老凤祥证券代码

　　600612.SH  900905.SH

　　本栏目由“老凤祥”倾情呈现

　　本期顾问：上海老凤祥有限公司首席发言人 王恩生