小时候，我学过舞蹈。起初，每拗一个造型就感觉牵筋动骨似的酸痛，偶尔有一两个舒坦些的动作，老师必走到跟前帮我纠正姿势，完了说，这才对了。我立马又开始龇牙咧嘴站立不稳。久之，竟落下一种心病，每每一个动作若没有酸痛之感，我便疑心没做到位，而事实证明好像也确实是这么一回事。

　　这种近乎自虐的“心病”一直困扰着我，甚至外延，使我总不大相信有轻而易举的成功或意外的惊喜会降临到我的身上，似乎一定要有点波折才来得比较踏实。如果说我有什么幸运的话，那就是所做的努力，多少总有些许回报。

　　譬如，当年我在单位做文档工作，毗邻的一个部门叫“情报资料室”，这个听起来很有腔调的名字我并不感兴趣，我的兴趣点在于里面正在编辑的一本行业刊物。那时我常常会义务写些稿件，希望能引起“情报”头头的关注，但这种小伎俩基本不管用，据说能进这个部门的人多少都得有点背景。

　　然而某天，领导宣布这份刊物停办，理由是单位效益不好，除非有人愿意出去谈赞助，以刊养刊。这记狠招，让全体“背景”沉默。突然又有那么一天，领导和颜悦色找我谈话，采用赏识策略，夸我能写且善与人交流，然后希望我能接“招”，把刊物办下去。我有点懵，“定洋洋”看着领导不知所措，过后思量，“心病”又犯，既然现成的好事都轮不到自己，那还不如把它当成一个机会。于是，一个猛子扎下去，做好背水一战的心理准备。

　　带着这本朴素得像简报一样的刊物，我进入商场，希望能通过商场中的品牌了解企业以便切入。不料，一位商场经理拿着刊物不留情面地揶揄道，这也能算杂志，最起码得有一个彩封吧，连面子也没有的东西怎么走市场谈赞助？我讪讪的，捧着这本“没有面子”的刊物，灰头土脸聆听开导。

　　刊物要面子，我也要面子呀，然后便一根筋似的琢磨着如何做成一本“有面子”的杂志。于是开始走访企业，有一位老板说，我可以参加协办，但我们的企业文化和品牌资料都不全，你帮我整理一下，总得让我们公司在杂志上亮亮相吧。这话在理，我欣然接受。只是当我深入之后简直要哭了，他们连一个公司简介都没有，一切都要从头写起，我变成一个来打工的文员了。然而恰恰是这个“打工”过程，让我这个从国企出来的人了解了民营企业，找到了定位，从而对杂志作了全新的改版。

　　有了鲜活的内容，杂志也因此生动。再与一些企业交流，好似宁静的湖面，荡起一阵涟漪，见到熟悉的同行在版面上亮相，也激起了大家宣传的意识。我用心倾听他们的需求，推出新栏目，在杂志上建立起一个行业沟通、交流以及品牌推介的平台，以此吸引更多的商家、厂家踊跃参与。其办刊过程虽然艰辛，但有一点我感觉，在通往目标的道路上，我的POSE是正确的，这就好比当年在舞校里练过的一个最难熬的动作叫“控制”，那种“定格”的姿态似乎不仅仅是练功，还在磨练一种坚持的意念。

　　渐渐的，我的“面子”工程有了起色，参与的企业多了起来，杂志不仅有了彩封、彩页，更有了丰富的内容。当杂志办得风生水起，得到众人的交口赞誉时，我这才感到，我的“心病”不算病，从某种程度上或许正是遵循了一条客观规律，那就是“功夫不负有心人”。