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2017年02月28日 星期二 放大 缩小 默认   
机制是根本
方翔
  当年,未带任何部下从第一铅笔来到老凤祥当总经理的石力华保留了原老凤祥所有的管理团队,但改变了管理、技术、营销人才原来大锅饭的分配体制,不仅提升了薪酬水平,还让100多位经营层和技术人员持股,这比如今倡导的混合所有制早了近十五年。

  多年历史积淀的老凤祥已经形成了多品类珠宝首饰生产、加工、销售等的完整产业链。除了品牌与渠道的优势,老凤祥旗下还有各种类型的专业首饰加工厂、创意设计中心、研究所、博物馆、检测站、拍卖行、典当行等,齐全的品类和加工产业链是国内其他珠宝首饰企业所没有的。特别是两年前投资上马的老凤祥珠宝首饰(东莞)有限公司,当年投资当年盈利,如今已能年产50吨以上成品首饰。老凤祥的不少子公司甚至已经成为了业界的领军企业,像上海工美拍卖行,自1995年成立以来,始终坚持做文化做品位,立足海派建立自己的品牌,有足够的积累,有扎实的步伐。在其总经理廉亮看来,“有文化底蕴的,有历史渊源的,才能成为拍品,并成为未来拍卖的主流。”

  资本属性并不能改变企业的命运,好的机制才是企业基业长青的保障,老凤祥的发展印证了这一点。     

  方翔

     
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老骥伏枥 凤翔九天
机制是根本
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