全球百年领导品牌跨境并购国内家电领军企业合肥三洋，这桩买卖从一开始就赚足了眼球。惠而浦（中国）股份有限公司董事长、总裁金友华认为：“这是国内家电企业向惠而浦看齐，向全球最先进的、有效的商业文化看齐的契机，我们的目标是用5-10年的时间进入中国白电第一集团”。

　　家电行业专家也提出，这不单纯是国资企业为优化公司结构的改革之举，也不仅是全球家电领导者扎根中国市场的关键一步，它更像是企业战略的重新布局，也像行业转型的自我调整，其背后的影响力或将对中国家电行业未来发展产生深远影响。

　　国际巨头的退出为全球市场留下更多机会。这时，合肥三洋与惠而浦缔结“秦晋之好”可谓一石三鸟。合肥三洋将整合全球优质资源，撬动国内新的增长点，同时加速国际化战略；惠而浦借机重启中国本土化的战略，分食世界上最大的家电市场；中国的家电市场或将因惠而浦（中国）股份有限公司的成立，面临着一次全新的洗礼，形成以惠而浦中国为代表的品质和技术战，抗衡单一的低价竞争。

　　惠而浦在品牌、产品、技术、管理方面的经验，合肥三洋有本土化运营、通路、国际合作等的优势，显然双方的合作是典型的强强联合、优势互补的案例。

　　在艰辛的整合之路上，找到行之有效的路径，方可形成1+1>2的协同效应。金友华指出，品牌差异化其实就是产品差异化，产品差异化是通过功能和外观差异化实现的，而无论功能和外观如何，消费者选择产品的根本性要素是品质，全新惠而浦公司也将会延续主旨思路，回归品质核心诉求，将惠而浦的百年品质传奇带给国内用户。

　　家电业长期观察者认为，随着四大品牌架构的日臻成熟，以及清晰的差异化定位，加上惠而浦在美国本身就有同时运作多品牌的经验，惠而浦中国将成为一个横跨冰、洗、厨卫、小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化白色家电巨头，在中国市场赢得高速增长空间。