最近“华粉”们齐刷刷地聚会微博，饱蘸笔墨，为自己心仪的“永华”十周年庆直抒胸臆。永华电影城弹指间已十年，可朱中响这位“永华”的幕后掌门人，犹如《谍4》中复出的帅汤一般，纵横江湖数十载，依然身手矫健、出手不凡、攻势凌厉、后劲十足。 

　　朱中响在业界，盛名远播，“大哥大”“常青树”“常胜将军”，人们总喜欢如是称呼、形容他。

　　朱总率领着他的团队，身经百战，创造了诸多“第一”、诸多之“最”：全国首家数字放映影城；首批获国家五星级影院称号；票房最牛，蝉联全国、上海影院票房冠军；影厅最多，成为上海厅数最多的影城；设备最牛，诞生上海首家数字4D影厅，基本实现TMS全数字全自动放映，引领影院数字放映技术最新潮流；连锁最多，成为申城连锁影院品牌老大…… 

　　一路走来，朱总俨然已是一位有故事的人，听其娓娓道来品牌幕后的事，倾听成就“海上”影城第一品牌的一番鸿鹄之志。

　　怀旧——掌门小资胜地永乐宫

　　不论是新贵“PIC海上影城”，还是老牌“大哥大”永华电影城，讲朱总的辉煌创业故事总还得从他的“发迹地”说起。 

　　时光穿越，镜头闪回，曾经坐落于安福路上的永乐宫，想必只要是个影迷，没有不知道的吧。“观摩片”“奥斯卡经典影片”“外国原版片”，上世纪90年代初的永乐宫可是沪上赫赫有名的文艺青年们朝拜的小资胜地，当年去永乐宫看外国原版片，那可是有文化、有品位的象征啊。在1990年代的上海，永乐宫独树一帜，成为文艺地标。 

　　永乐宫早在十多年前的风生水起，当然是离不开故事的主人公：朱中响。朱总是永乐宫第一任总经理，自1993年正式对外营业起，朱总的“不安分”就显露无疑：“我做经营，让我循规蹈矩、按部就班，那简直就是带着镣铐让我跳舞啊。”朱总在计划经济尚存尾巴的当年，大胆创新、勇于探索，注入鲜活的市场化运作理念，是其经营之道和创业精神所在。当年朱总许多引来侧目的超前行为却在日后被业界广为称道。 

　　沧海桑田，永乐宫时代已可封存归档，但每每回想起来，我们这些见证其创业的老记们会感喟：“虽然您当年身居永乐宫楼梯下的弹丸斗室，身处逼仄简陋的办公之地，这非但没有框住您，反而使您的心更雄！”

　　转折——比慧眼拼胆识进军港汇

　　跨入新世纪，朱总迎来了一展身手的更大平台！ 

　　站在港汇广场华丽穹顶下的朱总，一套深色西服，衬着原本高大魁梧的身材，显得格外神采奕奕。徐家汇港汇广场，双塔的气宇轩昂，犹如美国大片中才有的摩登、气派、未来感的场景。朱中响和他的团队在新世纪到来的第一年，成为首批进驻港汇的品牌企业。 

　　“当时港汇建造正酣，每天我路过此，看着这庞然大物一点点地拔地而起，我的心又开始‘不安分’了起来。若我能把影院开到这里，那我一定能做出一个全中国最好、最牛的影城！”回想新世纪之初的萌动，朱总记忆犹新：“固有的影院模式总是独立开在临街门面中，当时要把一个庞大的影院开到综合性购物广场的销品茂中，这又是一个超前的创举！” 

　　记得港汇在开张的头两年，业态配置不够理想，顾客相对稀少。但朱总及其幕后的领导团队却独具慧眼，颇具胆识，这第一个吃螃蟹的人朱总他们是做定了！“当年全中国的票房才9个亿，电影就那么几部，无所不在的盗版碟，没人进影院看电影，高昂的租金到哪年才收得回？得投资3500万，又深居在销品茂六楼的一个角落，谁又有这个本事来扛这副担子……”一系列的争议、质疑扑面而来。直到开业前，公司内部的争论声仍不断，当年时任永乐股份有限公司董事长的杨玉冰面色凝重地问朱总：你到底有多少信心来挑此重担，第一年你又到底能完成多少票房？ 

　　“我当时非常直接地、大胆地告诉杨董，第一年我就要做2000万。”朱总告诉记者，可能是他的信心感染了大家，永乐电影城一开张，观众就排起了长龙，大家似乎对这一全新落户销品茂的时髦影院很买账，第一年头十个月就完成了2600万票房，朱总也顺利兑现了此前他向领导夸下的“海口”。 

　　与当年螺蛳壳里做道场的永乐宫相比，这回朱总的步子迈得可不是一般的大！更让人振奋的是：从此港汇的这个模板，成了日后中国影院业态与商业地产紧密结合的一个绝佳范本。

　　挑战——联手华纳这只“大鳄”

　　2003年的7月，永乐电影城大厅两幅巨大的油画迎面铺展，描绘的是中国的成龙、巩俐和美国的鲍嘉、盖博等众明星并肩站在上海外滩景色前，这两幅穿越时空的巨像寓示着：联手全球电影界“大鳄”美国华纳的“壮举”，成就了中国首家中外合资影院的诞生，就此“永乐电影城”更名为“永华电影城”。 

　　“与华纳的合作，是一个非常好的学习契机，为我和我的团队打开了更广阔的视野，积累了丰富的经验，传承了华纳国际一流的影院投资运营管理模式和先进理念。华纳特有的财务管理、内部控制系统及‘神秘顾客调查’等管理模式，日后都被我们自觉地运用到了工作中。”朱总向记者介绍。 

　　与华纳的合作让永华更上层楼，票房一路攀升，4000万、5000万，到2010、2011年的6000万票房制高点……永华的品牌打响了，永华成为行业中的一个标杆！ 

　　然而，中西两种背景下的合作，在起步阶段，其中的摩擦难免。就像永华营运总监李琼描述的那样：“当时一办公室的老外围着，就朱总一个中国人，他们不断地向朱总提出各式各样的质疑。而朱总却总能拿出他的大将风度，与老美们‘斗智斗勇’。特别是因文化背景差异而引发的问题，老美一时很难理解，朱总会在坚持原则的前提下，耐心地说服他们。譬如卖给团体单位的预售券问题，起初，老美总也扭不过来，因在美国没有出售团体票的概念。但在朱总反复耐心的劝导下，老美们更从预售券销售的显著业绩中，想通了，终于放弃了他们之前的反对。”李琼说，“这就是朱总的风格，通过这些‘小事’，老美们从上到下都很服帖朱总，华纳国际影院公司总裁奥克斯先生在离开中国前如是说：朱中响的团队接手华纳投资的影院，他很高兴，他更放心！”

　　苦干——让80后学会奉献

　　2012年2月，上影永华电影城迎来10周年庆。十年来，永华每年荣获由国家广电总局评定的国产影片优秀放映单位；多年荣获上海文广影视集团和上影集团先进集体称号。全体永华人都为此付出心血！ 

　　在美国华纳由于一些政策层面的原因，2007年全线撤离中国之后，作为华纳的老搭档，以朱总为核心的全体永华人并没有茫然失措，而是迈着更坚实的步伐，继续发扬着苦干、实干的工作精神。 

　　“低落、沮丧、懈怠……这些负面情绪在我们永华人的字典里是找不到的，我们有的是，开拓、创新、严谨、规范、积极、努力……”朱总这样形容他的团队精神。 

　　“是啊，全体永华人都像是上紧了发条似的！”行政副总监钱瑛告诉记者，“永华目前整个团队的平均年龄是27.5岁，大专以上学历占95%，70、80后已在管理层面唱主角。朱总对永华年轻人的要求以‘奉献’二字为先，让80后们学会‘奉献’，这可不是说得那么简单！朱总首先以身作则，身体力行，感召大家。全公司上下都服帖老板过人的精力，超敬业的精神。最早来、最晚走，工作强度最大的一定是‘老板’；双休日还悄悄去连锁影院蹲点抽查的是老板；老板办公室门口每天等着汇报问题的人川流不息，事无巨细！特别是这两年，上影永华已不是一家影城的概念，为了加快扩张连锁的脚步，老板更是亲力亲为，全情投入。工作狂、拼命三郎、超人、铁人都是可以用来形容他的。” 

　　李兰和李琼是这次评出的“与永华十年共成长”的员工中的两位，她们都是大学一毕业就来到永华，一路走来，从一张白纸的大学生到身负重任的营销总监和营运总监，她们对永华的团队，有着强烈的归属感和自豪感，二李一口气讲述了她们的故事，亮出了自己的观点：“永华有个明显的特点，就是管理层人员的结构非常稳定，公司的用人理念并不是急着用高薪到处挖人。永华的薪酬在同行中并不算高，而工作强度又大。但朱总非常重视人才，大胆放手起用新人，给年轻人搭建平台，给他们以施展才能的机会！不断完善超越自我的企业文化和足够大的上升空间，是公司最好的激励机制。我们珍惜与永华共同成长的岁。朱总曾说，看着我们的成长，犹如看着永华品牌的茁壮成长，那种感觉就像关注他自己的孩子一样！”

　　愿景——成就“海上”影城第一品牌

　　如今朱总的团队要继续完成一项更为庞大的使命：掌管由上影集团和美国娱乐地产集团（EPR）合资成立的上影依普亚影城开发管理有限公司，肩负投资、管理、壮大两大系列的影院品牌——“PIC海上国际”和“上影永华”的任务。两个品牌旗下，迄今在申城已开出12家连锁影城。如今上影永华电影城已成为众多连锁影院的人才培训中心和旗舰店。公司的最新目标是3年左右在全国建成30家以上运用“PIC海上国际”为品牌的现代化多厅影院。 

　　取名“海上”，寓意深远。朱总特地请来著名书法家周慧珺先生为影城挥毫，书法体的“海上国际影城”大气而韵味十足。“海上”有海纳百川、意境高远之意；“海上”更是上海的象征，代表国际的前沿。朱总的愿景，不但要保持永华品牌的老大地位，更要将“PIC海上国际”这个新兴品牌快速打响，成就海派电影娱乐产业第一品牌。