人物小传

　　吴韬 1973年出生，上海交通大学医学院附属新华医院副院长、研究员，现任上海援疆前方指挥部党委委员、上海援疆医疗队领队、喀什地区第二人民医院院长，曾获“上海市五一劳动奖章”。

　　看病不用去乌鲁木齐了

　　喀什地区第二人民医院副院长瓦哈甫清楚地记得这样一件事，2005年，一位40多岁病人突发心肌梗死被送到喀什二院，医院为他联系了乌鲁木齐的专家。谁知飞机延误，等专家第二天到达时，病人已于前晚去世了。

　　现在，这样的悲剧不会发生了。不久前，52岁的喀什维吾尔族妇女米娜瓦尔因冠心病入住喀什二院，心内科主任吾买尔江马上为她做了冠状血管造影检查，并施行了支架介入手术。康复中的米娜瓦尔高兴地说：“喀什二院变化真大，现在看病不用去乌鲁木齐了！”

　　的确，无论是从原来的“二甲”到如今的“三甲”，还是从过去拥挤破旧的病房到现在的宽敞明亮的就医环境，甚至医生护理以及勤杂人员脸上的笑容，都让每一个病人感受到了喀什二院的变化。医院职工们说，这一切都离不开“上海来的吴院长”。

　　遇到困难从不绕着走

　　喀什二院创建三级甲等医院，从上海派出第七批援疆干部之时就启动了。吴韬2014年1月上任时，正值冲刺阶段。此时，医院新大楼的工程还在收尾阶段，外面环境也很乱，进门空地停满了汽车、电动车、三轮车、毛驴车，三五成群的小贩就在医院里面卖小吃……

　　“那段时间心里着急啊，看到工程进展缓慢，恨不得从上海带个施工队来！”吴韬回忆说。好在他是个积极向上的人，遇到困难和挫折从来不会绕着走。他知道，要“创三甲”还是要调动全院1300名职工的积极性。

　　经过动员，全院上下拧成了一股绳，从10月的“三甲”评审倒计时，确定时间节点。上海援疆医疗队在带来了高超医术的同时，按“上海标准”打造“三甲”，使得喀什二院脱胎换骨：全新的层流手术室、重症监护室、血透室、内镜中心、静脉输液配置中心、远程会诊中心一一配齐。而吴韬从早到晚都在医院各个科室、角落转悠，查找并解决问题，他甚至发现骨科的卫生间没有座便器……大约半年时间，他就能叫出所有医生和护士的名字，包括那些长长的维吾尔族名字。

　　华山医院的神经外科、中山医院的心血管内科、长海医院的泌尿外科、新华医院的儿童听障诊疗、仁济医院的消化疾病治疗、红房子医院的妇科肿瘤诊疗、肿瘤医院的肿瘤治疗……人们大概想不到，上海这7家全国知名三甲医院的大牌科室，在喀什二院都有了诊疗中心。危重新生儿呼吸救治技术、单孔腹腔镜肾脏切除术、人工耳蜗植入术、口腔科人工种植牙技术……这些技术填补了南疆地区医疗空白。

　　创“三甲”任务提前完成了，病人纷至沓来。吴韬对二院的绩效体系也进行了大刀阔斧的改革。一年多运行下来，绝大多数职工的收入都有了提高。

　　援疆工作要“授人以渔”

　　“援疆工作要‘授人以鱼’，但更要‘授人以渔’，因为这关乎未来。”吴韬一直这么认为。喀什二院制定了一整套人才培养的规划和措施。医院与复旦医学院合作，计划在五年内培养三批研究生，共51人。国内顶级专家的指导、援疆医生的手把手传授，以及送去上海医院进修培训，都使当地医生的水平有了飞跃。

　　中山医院教授、中科院院士葛均波连续3年带领上海心脏疾病专家团队，来喀什二院进行技术指导、临床示教等活动。如今，喀什二院心血管内科由原来的单一学科发展成5个亚学科，心脏介入、心脏电生理、射频技术等国内外前沿诊疗方法得到有效应用。

　　二院心内科主任吾买尔江就是葛均波的徒弟。他说，从10年前不能做心脏介入等手术，到几年前可以“在上级医生指导下”开展，现在他们已经能独立开展冠脉造影、介入治疗、起搏器植入等手术了。

　　来自上海仁济医院的医生顾乐怡花了大半年时间，为喀什二院建立了高标准血透室，要求医护人员按照最严格的标准检测透析用水质。如今，二院血透室的床位经常爆满，乌鲁木齐的病人甚至也慕名而来。“如果专家团队走了，肾病科会不会就此萧条？”为此，顾乐怡经常利用休息时间，给同事上专业课，传授从医20年的宝贵经验。那孜亚医生去年刚从新疆医科大学研究生毕业，一年来，在顾乐怡医生帮助下，她不仅临床上学到了很多东西，在科研上也取得了成果。

　　“我们不是一支传统的医疗队，不仅要看好病、做好手术，更重要的是把先进的医疗和管理理念带入医院。”吴韬经常这么说。医院核定床位是800张，在医院建新大楼时，有人提议，是否把床位扩大到1000张？吴韬却摇摇头：现在国际上的理念是，一个医院办得好不好，不在于床位多少，而在于运行、服务、质量和效益。

　　那么，喀什二院的效益到底有没有提高？一组数据很能够说明问题：喀什二院的门诊量从2013年的18.7万人次，上升到去年的31万人次；手术人数从2013年的1.01万人次上升到去年的1.78万人次，而住院天数从2013年的10.9天下降到去年的9.5天。而医务人员的收入与三年前相比，也翻了番。