当时间行进到21世纪时，在这个互联网时代里,浙江的阿里集团已经成为中国电子商务发展的一个代表；就连江苏，也因为拥有苏宁云商集团，成为中国首批电子商务示范城市；更不要说北京，早已经是各大电商企业的总部所在地了。而此时的上海互联网企业自然迫切需要新亮点。

　　其实早在2012年，上海市就提出规划目标，到“十二五”期末，移动互联网产业发展水平要达到国内领先，具有较强的国际竞争力，成为国内移动互联网产业和创新的高地。到2015年，上海移动互联网产业经营收入突破800亿元，从业人员达到6万人。为实现这一目标，上海市专门从财税、投融资、人才、知识产权、行业服务等方面聚焦支持移动互联网产业发展。并设立专项资金，加大对移动互联网产业的支持。

　　在刚刚过去的2016年6月18日，京东、苏宁等国内知名的互联网企业纷纷以重金提前为自己的“庆生”活动大肆造势，北京、杭州、南京的大街小巷铺满促销的海报，然而谁也料不到的是，原本以为就是别人家事的“6·18”当日，让上海电商圈扬眉吐气的机会出现了。传统企业红星美凯龙的三十周年盛典在这一天成了互联网圈里极大的成功点，大出风头，不仅网络和媒体铺天盖地的宣传，更让当晚应邀参加活动的上海市电子商务管理部门领导眼前一亮，不只是因为他们在盛典现场的上海世博中心银厅见到国内诸多互联网企业的大佬，更是因为红星美凯龙在当晚重磅发布未来三十年“1001战略”。而这个战略，将可能成为上海市互联网产业发展的新拐点，乃至中国传统商业企业的发展利器，可以让上海在全国同行业中再傲骄一把。

　　此次红星美凯龙发布的“1001战略”的核心是遍布全国的1000座家居MALL加上一个附带五大跨界外延的互联网平台，这无疑是给上海互联网业界带来了一缕希望的清风。在红星美凯龙三十周年盛典中，曾经带领苏宁进行互联网转型，现任红星美凯龙家居集团总裁的李斌，用将近四十分钟的时间解读并分享了“1001战略”，而他关于打造互联网平台的阐述，不得不让上海互联网业内人士，为之一震。“上海可能不再是互联网创业圣地”的结论，显得操之过急。

　　对于“1001战略”，红星美凯龙的当家人，车建新董事长如是说，“我们将用实体店的品质+互联网的效率，推动家居业的供给侧改革，引领泛家居消费的结构性升级。”，而李斌的观点是：“目前的O2O模式普遍存在的最大问题是线上线下两张皮，左右互博，而红星美凯龙的1001战略是互联网+2.0模式，将真正实现线上线下一体化相互赋能”。李斌在当晚的演讲中表示，“线下实体店的优势是有温度的体验和服务，重在专业度，更有利于品牌忠诚度塑造，这是互联网无法替代的；线上平台的优势是信息的丰富和便捷，重在效率，这是线下平台不能比拟的。”对于红星美凯龙来说，线上线下融合的关键在于门店是体验中心和服务中心，是精准流量的入口；而门店也将为线上平台多领域扩张赋能，为用户积累赋能。如此一来，“相互赋能”的概念将是红星美凯龙建立互联网+2.0模式，打造优质互联网平台，并由此区别于目前国内许多互联网企业简单O2O模式的核心点。这一热点的提出，让红星美凯龙不仅将成为上海互联网产业的领头羊企业，还创新性的解决了当前许多传统企业转型互联网的操作实践，这对于上海市有关部门来说，无疑是欣喜看到的。

　　上海市商业体系的一位领导私下表示，红星美凯龙作为一家行业引领企业，现在要做的不是仅仅满足自身的发展需求，更多的是要带动行业产业的发展，带动上海市互联网企业的发展信心，为这个城市垂直类电商企业，传统商业企业的触网做出自己的示范效应，在全国互联网企业发展的竞争中，为上海市继续加分。在他看来，红星美凯龙在炎炎夏季为上海互联网业送来的是一阵清风，在上海互联网业的进程中打开了一扇眺望远方的窗。