樊学民是中建二局上海公司的党委副书记、纪委书记、工会主席。老樊在中国建筑系统工作了整整32年，他每年三分之二的时间都在全国各地的项目工地间走访；每个新开工项目成立工会组织，他必亲自参加，跟职工聊发展，与农民工话家常。每次志愿服务活动，他都会带头参加。他常说：“工会是职工的娘家，大家选我当主席，我就要当好娘家人，做好职工的贴心人。”他是这么说，也是这么做的。

　　2013年，上海迪士尼项目开工，中建二局上海公司是宝藏湾项目的施工总承包。如今的迪士尼，每天游人如织烟花绚烂，然而很多人不知道的是，迪士尼项目曾在施工中遇到过“工期危机”。是樊学民为代表的中方团队，将党组织和工会组织“娘家人”的作用延伸到乐园的建设之中，才保证了迪士尼的如期开园。

　　美式管理遇“水土不服”

　　笔直的腰杆、清爽的寸头夹杂着白发，樊学民是一个工作32年的“老建工”，他给人的印象就是干练。

　　2013年他带领团队进入迪士尼工地时，起初很有信心，“因为之前有着丰富的国内外施工经验，也有很多是美方业主合作的国际化工程。”

　　然而开工没多久，樊学民就皱起了眉头，美方对他讲的最多的就是“NO”：“No，no，no，我们的工地上不需要书记和工会主席在这里开会，应该将这些时间用在讨论施工方案上！”

　　面对迪士尼这家“百年老店”的咄咄逼人，樊学民的党组织建设履步维艰。

　　然而，随着施工的进行，美方的管理出现了严重的“水土不服”：成本压力、工期进度、繁琐的作业程序，加上中西方文化和理念的差异，参建单位开始相互抱怨，管理人员也牢骚满腹。各协作方之间推诿扯皮日益“常态化”，工期出现了阶段性的滞后。

　　如何保证上海迪士尼项目在2015年如期开园？这个时候，中建二局上海公司的党组织开始发力了。

　　党员会议的“国际应用”

　　在中建二局策划推动下，迪士尼项目保障部应运而生。名曰“保障部”，实际是由设计、监理、管理、运营、总包等各单位组成的联合党支部。由樊学民召集的第一次联合党支部大会，便明确工作主题：统一思想，抓大放小，求同存异，保证如期完工。

　　数日后，美方业主像往常一样召开了各方的约谈会，本以为仍然会是“争论不休”，而这一次，他们听到的回应却是一句句“OK”和“No problem!”，纠结了数周的矛盾在这天竟然“奇迹”般地迎刃而解。美方经过研究，才知道是中方组织的党员会议统一了各方思想，以“四两拨千斤”的力道扭转了困局。

　　红旗终于在迪士尼工地上飘扬，接下来，樊学民的一系列工作便紧锣密鼓地开展起来：成立突击队，开展技术和难点攻关；建立党员信息交流平台，加快工作流程；亮出党员身份，做好行动表率……

　　通过一场场组织联建动员会、一个个党员模范的以身作则，一个个施工难题迎刃而解，这让美方业主逐渐改变成见，将“千人烧烤会”“中秋联欢会”等大型主场活动放心交给中方项目部承办，并非常乐于参加。

　　做好职工的“娘家人”

　　“认真工作只能把事情做合格，用心工作才能把工作做优秀。”这是樊学民一直信奉并恪守的工作准则。他到工地走访时，必看的就是员工的住宿、食堂、工作环境、员工活动室，然后找员工聊天,听听他们有什么诉求，最后再找项目部的党政工领导谈话。而且总不忘关照一句:“一定要把员工的生活、安全放在你们工作的首位。”

　　樊学民常说：“工会是职工的娘家，大家选我当主席，我就要当好娘家人，做好职工的贴心人。”

　　建筑行业工作紧张、流动性强，如何留住人？樊学民选择从解决婚恋问题入手，樊学民带领企业工会于2014年10月举行“共筑爱情家园，拓展幸福空间”集体婚礼活动。参加此次婚礼的26对新人大多来自建筑一线。目前，中建二局上海公司工会已经建立“职工之家”50多个,基本覆盖了目前在施工的所有项目。

　　在樊学民和全体同事的并肩努力下，中建二局上海公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国工人先锋号”等荣誉称号，樊学民个人也荣获了上海市劳动模范、全国安康杯竞赛优秀个人、中国建筑优秀工会工作者等荣誉称号。