演出定位清晰

　　因为是从百年老船厂改造而来，1862的先天条件并不算太好——剧院体量小，只有600个固定坐席和200个附加坐席，演出节目成本负荷能力低；舞台非标，可接待演出规模受限大；作为全国第一家零补贴的中小型剧场，要实现“自负盈亏”没有任何经验和数据可参考。种种限制，让1862在正式开业前就对“演什么节目”的核心问题做出了清晰构想。先锋时尚、古典跨界、世界前沿的中小体量演出成了1862的首选，重点聚焦法国阿维尼翁戏剧节OFF单元、爱丁堡艺穗节、柏林戏剧节、东京戏剧节、伦敦默剧节等国际指标性艺术节剧目，以及港澳台地区的戏剧节。2019演出季有80场演出，其中90%以上是国际各大艺术节热点剧目，30%剧目为世界或亚洲首演，40%剧目为国内或上海首演。

　　艺术商业共荣

　　有了稳定的节目资源渠道，制定了清晰的筛选标准，节目成本也相对可控，但剧场本身的基础运营、硬件设施维保和人力成本开支仍是一笔巨大开销，想要依靠票务销售的单一收入在“零补贴”模式下实现收支平衡已属不易，更不用说盈利。经过对近30个上海主流剧场、8个上海主要商业活动场地的考察和市场分析，结合剧院本身特色，1862寻找到了第一个突破口：高端商业活动发布地。最终，1862确定了以“国内外高端品牌秀场”为定位的商业活动租场服务，去年40场国内外一线品牌的商业活动为1862创造了超过1000万元的收入。去年底，一家韩国网红咖啡店引入剧场后，受到了本地生活娱乐类自媒体及网络红人的追捧，成为时尚青年的新打卡地，也进一步丰富了剧场的收入来源。

　　开创公益品牌

　　自开业之初，1862就策划推出了自有公益艺术品牌“1862 Plus”系列艺术加料活动，围绕每年的演出季剧目内容策划各类公益演出活动，同时邀请到国内外艺术家、专业人士及跨领域专家与观众进行近距离交流与分享。今年，1862还将与保利教育合作，引进英国皇家舞蹈学院全球旗舰教育中心，拓展艺术教育课程，发挥剧院在文化艺术行业的多元功能。保利尚悦湾（上海）剧院管理有限公司总经理李艳表示：“1862有信心能在正式运营的第二年继续坚定艺术特色，坚持运营理念，走出一条剧院运营管理的创新之路。”

　　本报记者 赵玥