我大哥是一家公司的经营科长，他们单位在这方面工作就比较细致。

　　前年体检，他们单位查出了不少“三高”员工，有的人年纪轻轻，血压、血脂就在高线晃悠。工会根据体检报告建立了员工健康档案，并直接告知各部门领导：你的员工在健康方面有哪些问题，安排工作的时候要注意某些事项等。接到工会的健康提醒之后，部门领导多了一份责任，就不敢等闲视之。

　　大哥科室里的老刘，高压180，血脂也不正常。可他又是营销骨干，很多场合少不了他。公司的健康警示发下来，大哥就多操了一分心，尽量不安排老刘加班，每次安排老刘接待客户，都先把他不能喝酒的话递过去，并让老刘的徒弟重点“护驾”。搞得老刘直说“在家里被媳妇看着不许这不许那，在单位又多了个婆婆嘴”。大哥依然如故。小张查出胃溃疡，不能吃凉的，大哥买了一个微波炉放在办公室，方便员工热饭，并告诫科室里的小年轻：“现在吃饭不管不顾，冷一口热一口，如果你们不注意，还会出现第二个、第三个胃溃疡。”

　　大哥一个粗拉拉的男人，为什么变得如此“谨小慎微”？因为员工健康的指令下达给他，层层落实，对他形成了压力。

　　人性化的健康管理措施，除了关注员工的体检报告外，还应对身体出现状况的员工予以重点关照。去年，我们单位新来的小吴对上夜班很不适应，晚上干一宿活，第二天早晨躺在床上，两眼望着天花板，没一点睡意，一个星期下来，人瘦脱了形。怕丢工作，他也不敢跟头儿说。没想到，在卫生间和同事聊天时，让劳动科长听到了。劳动科长把这消息告知他们主任。主任主动找到他询问，给他调成白班。过了一段时间之后，等他完全适应了，才又继续上夜班。这样的事，看似小事，却真正把管理落到了实处。