岁末年初，总部派了个姓贾的来当总经理。职工们冷眼相观，看他怎么烧“第一把火”。

　　上任后第二天，贾总叫我把历年来欠款清单打出来。他说，国有资产怎么能无端被流失？盘活存量，把讨债作为开启全盘工作的第一抓手。

　　看了长长的欠款清单，贾总在上面重重地打了三个钩。我不解其意，贾总耐心解释：“陈年烂债、个体户欠的都是呆账，去讨也是白费力气。这三家都是近年才发生的，金额较大。先看第一家，它是我老家的企业。以前之所以要不回，关键是没人！我的几个同学和朋友都担任要职，是硬关系。不说全还，我分头打个招呼，要回一半是有把握的。还有这家食品加工企业，较正规。现在当地大力提倡改善投资环境，诚信立市，况且该企业已经‘起死回生’，我们通过正常程序找政府解决就好。最后这家在本地，可能会耍无赖，我将用特殊办法来解决。”

　　这样细说，我觉得贾总的工作思路很独特。时机把握得好，年前要债也是业内的“潜规则”。如行之有效，既可以缓解新年流动资产之急需，也起码让这个“年”能给职工交代过去，指不定能发点年终奖或福利啥的呢！

　　具体如何实施呢？贾总把握十足：“对第一家我事先铺了路，打通了人脉。公司出资，给相关县上领导备份厚礼。由交际能力强又最能喝酒的赵副总带队，不会无功而返。第二家由纪委的老马牵头，配上常年聘请的罗律师，把各种证据强制执行书等都带足。注意改善软环境的地方法制观念要强些，收款把握也大。至于这本地的农场，由性情柔和的工会主席马大姐率领，其成员由一帮老嫂子组成。告诉她们，即日起就准备去磨，磨到开年都有可能。穿暖和些，可以带上毛线活或消遣的杂志，天天蹲在那‘上班’。没钱还，拿实物抵也可以！最坏的打算，要欠款人写一纸还款计划书也是收获。”

　　至此，我完全明白贾总的意图了，他这是区分情形，各个击破呀！有魄力、有计谋。另外，为调动参与人员积极性，无论结果如何，交通费住宿费交际费实报实销，每人每天发八十元的补助。要回欠款，当事人一律按百分之十的比例提取奖励金。

　　时隔半月，分头捷报频频。第一家打来了二十三万，该小组信心大增，表示要乘胜追击，扩大战果；第二家也来喜讯，全额结清，一半现金，一半用火腿肠和肉罐头等抵，正好当职工“福利”；本地的这家，厂长对几个老嫂子“贴身”式的柔性讨债法终于扛不住，写了张余额的欠条，其他的用农场生产的鲜鱼、生猪、蛋品等“偿还”。不日，马大姐和其“娘子军团”将顶着寒风押送货物凯旋……