那一天，老板将我叫到办公室，说自己已经办完离职手续，即日到另一家公司任CEO。

　　他的言下之意，我很清楚：他在征询我的意见，是否跟他同进共退。想当年，他打江山举起招兵旗，我是第一个响应者，过五关，斩六将，终于成为他的麾下。

　　我有些想不通。虽然我们只是一个子公司，要接受母公司的领导，但在子公司，老板也是说了算的人，财务支出一支笔，母公司待他也不薄。该给的荣誉，他都有了；该得的利益，他都占了。在我看来，老板应该是一颗红心干到老。不承想，他竟然萌生跳槽的念头，竟然瞒过我们所有的人，竟然办完了所有手续，竟然准备直接到新的公司任职！

　　让我欣慰的是，临走前，老板不忘给我打一声招呼，不管我们是同进同退，还是各奔前途，至少也是把我当成了自己人。

　　我很清楚留下来的后果。新老板上任，对于旧老板留下来的人，肯定保持高度警惕——这是不可避免的事：谁敢保证这些人里面，没有一两个卧底的，一方面将新老板的情况，随时通报旧老板；另一方面，这些人反戈一击，关键时候变攻方为守方，有可能使新老板的运筹帷幄毁于一旦。

　　所以说，争取到新老板的信任，不仅需要时间，而且需要机会——在一个让新老板头疼的关键时刻，在别人束手无策的时候，你能拿出应对的方案。此时，你才能真正进入新老板的法眼。

　　问题是，新老板的三把火早已烧完，人员调整，特别是中层干部的调整，全部完毕，即使新老板有意给你妥善安排，人事部门也会告诉他暂时没有位子，以后再安排。这样一折腾，至少要耗上三五年的时间。

　　而跟着旧老板，他是空降兵，位置虽高，但具体工作仍需中层干部执行。自己作为嫡系，可以直接上位，尽管一切都得从头开始，毕竟有着老板的支持，困难再大，也难不到哪里去。

　　旧老板敢折腾，至少说明在这个行业里，他是“一哥”，有资本，有精力。退一万步，纵然老板没有把你安排在中层，你跟着“一哥”学点技术，有朝一日，学到真功夫，到哪里，你也是一个香饽饽。