日前，一位居民到物业公司向经理反映小区群租情况，不料，该经理不理不睬，只顾看着桌上一大堆资料，闷头抽烟。后来，在旁的管理员解释说，这几天经理在为各种年终总结而纠结，情绪不佳，希望谅解。据了解，这种为年终总结而纠结的情况并不鲜见。

　　岁末临近，各单位的领导和干部都在为工作总结忙碌。因为涉及到考核评比、表彰奖励，许多部门的领导和干部不得不陷入其中。单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结，方方面面布置的都不能漏过。于是，有些人只得套用固定的格式，或“参考”以往的总结来个旧瓶装“新酒”，更有甚者，下载网上资源来个改头换面“暗渡陈仓”。如此这般，一些年终总结交差应付型多，真找问题者少。有的夸大成绩，拔高经验、抹煞问题，最终变成“总结越写越好，问题越变越少”。

　　以总结的形式对一年工作进行回顾，反省自己、审视工作，是很有必要的。而过多、过滥的年终总结，就步入形式主义的怪圈了。所以，搞好年终总结，关键还是要端正思想认识。其实，只有坦率务实、实事求是地总结好成功经验，找到存在的差距，才会令人信服，才能起到应有的作用。对上级部门来说，也应该坚持实事求是的原则，不必组织过多的总结评比和考核，更不能以一纸总结论成败。