今年刚从上理工毕业的张庭赫已经创业了2年，与合伙人一起经营一家校园传媒公司，去年公司的营业额达到了800万元。毕业前张庭赫就是沪江学生勤工助学中心的总经理，中心各部门的组织协调、培训、考核都要操心，还要不停动脑子优化校园服务。这个来自东北的小伙，大一就通过勤工助学为家里减轻经济负担，到大三创业半年后实现了经济独立。从一切都很青涩的“小白”，到创业青年，尽管大学生创业成功率不高，但他信心满满，因为他自信自己对校园市场的敏锐度、企业经营管理的了解与实践、青年团队的管理等方面的能力已经超过同龄人。

　　像张庭赫这样成长起来的学生并不是少数。他的继任者朱宇尧刚刚加入勤助中心的时候是沪江物流的一名“基层员工”，两年后他开始接手“集团用人大户”——中心旗下的两家超市和一个物流中心，现在已经要为整个“集团”大小事负责。来自国家级贫困县的他，到上海读书承担着较大的经济压力，但通过勤工平台他用自己的能力为师生服务获得一定的报酬，也减轻了一部分经济负担。不过，在他看来，沪江勤工真正给他的并不仅是简单的经济报酬，更多的收获是在这个大家庭中获得的成长，“能够在校园内提前接触社会、了解社会，自我经营、自我管理的方式让我发掘潜能，学习商业模式也培养了各方面技能，还有‘全心全意为同学服务’的理念也让我学会在团体中奉献和换位思考。”

　　几天前，上理工勤工助学校内招聘会上，400多个新岗位迎来了1000余名学生“应聘”，这些岗位将优先考虑寒门子弟。相关负责人指出，上理工勤助系统“公司化”的尝试，不仅可以将营收也作为国家专款外的一部分勤助资金，而且让大学生们在校园里提前接触企业化运作，其实是在大学四年间缩小甚至消除来自农村的学生在沟通能力、社会交往等方面与城市孩子的差距。

　　本报记者 易蓉