30年前，个体户和万元户，也是创业者。那时，摆脱贫困人生是人们开始创业人生的强大动力。

　　30年后，在大众创业、万众创新的今天，青年创业不是为了生存而是为了多彩自由的生活——无论为了兴趣离开职场成就梦想的个人选择，为了平等参与社会生活的价值实现，还是为了未雨绸缪确认专长的创业彩排——这些，都是青年创业的原动力。

　　今天，上海市黄浦区外滩街道举行的面向全市的青年创业大赛收官，大赛呈现了当今青年创业的别样精彩。

　　“小戴数码”

　　拆弹专家有个自由宣言

　　广西南路76号，底楼22平方米的小小店面，就是小戴信息科技有限公司，36岁的戴信谦是店长，他的妻子林晓芸是店长助理，他们主营苹果手机维修，兼带各类电脑和手机维修。

　　这家店去年开张。小店里，有两样东西，可以说明店主为何创业。一样是，小店玻璃门上的营业时间表，另一样是，店里半面墙的招贴画。

　　营业时间表写着：失眠了6:00；正常开门12:00；睡过头了13:30；正常关门23:00；睡不着了04:00。一改小戴曾经朝九晚五的工作时间表，小戴说，这张营业表代表了生活的自由。

　　那幅招贴画上，比尔·盖茨坐在左边，乔布斯坐在右边，两个人都笑眯眯的风华正茂踌躇满志。

　　“乔布斯代表苹果手机，比尔·盖茨代表电脑，苹果手机和电脑，修手机修电脑就是小戴数码维修店的活儿，也才是我最想干的活儿。”小戴看了看两位“大神”，又说，“这是两个人唯一的一张合影，我搜遍了网络才找出来的。我更喜欢乔布斯，他很执着，追求极致。”

　　事实上，所有的事，都是有原因的，小戴创业也不例外。他从小就是“拆弹专家”，家里的钟表被他拆了个遍又修了个遍。弄堂里的阿姨们笑称他“败噶精”，不过他却始终坚信自己能把拆坏的东西重新装好，的确，他做到了。

　　1999年，小戴从商职校毕业后进入一家百货公司做销售，公司里电脑坏了，他偶尔做做维修兼任网管，从换鼠标键逐步到装硬盘再到接网络，企业网管领域几乎所有安装维修工作他都参与完成过。

　　2006年，他在淘宝上开店，维修电脑和手机。第一单生意，是在半夜。那天有家小公司的电脑坏了，半夜急用却找不到人维修，淘宝上找到小戴。于是，小戴骑着助动车穿越半个城修好了电脑。从此，小戴的淘宝生意一天天兴隆起来。

　　开了10年网店，他不想再做百货公司的职员，他要在线上线下同时创业。妻子就鼓励他，既然觉得技术过硬，那就去做自己想做的事吧。去年底，小戴在外滩街道、云南居委会的帮助下成立了“上海小戴信息科技有限公司”。

　　小小的实体店，让小戴数码更有可信度，月营业额都在万元以上，将来，小戴数码不止要开店，还要办学，让更多有兴趣有专长的“拆弹专家”去实现创业梦。

　　“阳光气球”

　　生存价值不因听障受困

　　五彩造型的气球，是各类婚庆典礼上的熟面孔，专业气球师，却是个有点生僻的职业。

　　35岁的刘莹，就是一位专业气球师，也是“阳光气球”创始人。1岁那年，因发烧打针误用链霉素造成失聪，父母带她到处求医治疗，可是没有医好，就这样成了听障人。

　　5年前，她偶然发现了魔术气球。小小的气球可以编折成不同的造型，从此她开始自学编折。刚开始，气球总是不听话，不是从手里冲出去，就是“啪”地一声爆掉。熟练之后，一个个气球就开始变得柔顺听话，成为新鲜的创作材料。她每天重复练习做一种造型上百个，还参加了各种培训班进修这门新技术。

　　渐渐地，她成了精通气球编折技艺的创业者。她为一些残疾人开气球教学班，组成自己的团队成员。她开办了“阳光气球”装饰工作室，专业从事气球玩偶销售。她和她的团队从事各种开业、婚庆、生日、会议、活动的气球装饰设计。让她兴奋的是，她的设计颇受欢迎，请她去做布置、甚至教学的人越来越多。在她手里，普普通通的气球，打造出了五彩缤纷的绚丽天地，也打开了一条宽广的创业之路。目前，“阳光气球”每月订单稳定，有5人左右的工作团队，3人培训师团队。

　　刘莹不能说话，但她头脑中的创业目标却很明确，她的手语翻译告诉大家：提升生存价值，带动弱势群体；帮助每一个有梦想的残疾人实现就业创业梦想；一年后，每年帮助100位残疾人成为专业气球师——这，就是“阳光气球”的创业理想。

　　“海创咖啡”

　　单品受捧创业不可随便

　　这是一份内容翔实的创业计划书，从团队分工、营销策略、到风险评估防控，直到创业目标，一应俱全。

　　这份计划书名为“海创咖啡”，由上海商贸旅游学校四位在校生发起，分别是何宇、张利利、唐睿、王海杰，涉及市场营销、商务英语、会计专业。店长何宇，市场营销专业，性格开朗，沟通能力强，在学校的营销节的活动中，负责“格子铺”的销售，销售业绩第一。

　　咖啡馆主要盈利来源于咖啡和西点销售，在运营前几年，咖啡馆需以活动来带动咖啡销售。何宇的团队算了一本账，咖啡馆运营成本主要包括生产成本、人员成本等。咖啡店一年的生产成本预估12万元，随着店铺发展，每年以5%左右的速度增加；人员采取校内勤工助学形式，每人每小时10元计算，一年人员成本共9万元。咖啡店营业额根据市场行情估算，以日均150人，人均消费12元，每年增长10%。咖啡店的运营离不开宣传，每月宣传成本约1750元。

　　算清账目，要实现稳步盈利，风险风控少不了。计划书的分析显示，校园咖啡厅最大的市场风险来源是同行的竞争，这是外部风险；咖啡店很容易出现内部管理松散，产品质量欠优，这是内部风险。防控风险，对内要完善经营管理体制，对外要市场调研，积极开发新产品，提供新服务。

　　新服务，创意不少，一个细节是，推出“随便系列咖啡”——很多人在生活中有“选择困难症”，“随便系列”可以解决选择的烦恼，当消费者不知道选什么时，来一杯“随便”，就是最佳选择。

　　人生没有彩排，每时每刻都是现场直播。在何宇和他的团队看来，这话，当然不错，但对一个还没有从学校毕业的创业团队来说，创业却是可以彩排的，未雨绸缪的预演，一定会有益于将来。