编者按>>>

　　不生病，少生病，生比较轻的毛病，正是科学普及要做的事情。医院如何做好科普工作，医院是否有气魄拿出物业人力造福于老百姓，要看领导的境界与理念。

　　“市民健康中心”是一个崭新的故事

　　上海市第六人民医院从北京路搬到田林新村，方秉华已经是六院党委书记，地盘大了，面积多了，大楼新了，新的门诊楼在启用时，方秉华觉得既然空间大了，作为也可以随之扩展，在党政联席会上，他提出：我们应该拿出门诊楼的第15层楼来稿科普。有病了马上看病，这不是第一的，防病，才是首要的！不生病，少生病，生比较轻的毛病，正是科学普及要做的事情。医院做好科普工作，医院把病人治好，这两件大事是同样重要的。医患双方不能只是一个会合几分钟，病人说两句，医生开方子；病人去付费，拿药，然后就结束了。事前，在病人生病之前，我们有很多工作可以做；事后，我们还可以做很多事情。

　　在方秉华的坚持下，第六人民医院真的拿出500平方米的第15层楼来做科普大讲堂，做市民健康中心。贾伟平（中国糖尿病专家、973首席科学家、市六医院院长，包玉倩（市六内分泌代谢科主任），周健（青年专家、科室副主任），阎玮婷（医务社会工作者），唐佳萍（糖尿病教育护士）等组成科普大讲堂的核心。有一个有力量的团队，那是必须的。

　　从那时开始，在这里定期举办各种科普讲座：讲爱牙，讲乳腺癌，讲防止老人跌倒，讲骨质疏松，讲心血管……讲座者都是六院各方专家，完全是义务的，没有讲课费；听者呢，不收听课费，也没有人员限制，可以是正在医院等候治疗的病人来听，可以是病人家属来听，可以是住院的病人来听，也可以是特地赶来听讲的百姓……

　　市民健康中心开张半年多就受到了上海市民的好评，成为六院健康教育的名片。原因是它传播了防病、治病的相关知识，变被动治疗为主动的事前预防，这不仅仅是观念上的改变。

　　方秉华他们并没有满足这些好评，他们在思索：500个平方对众多市民来说还是太小太小了，能不能再扩大呢？能不能把“根须”深入到居民中去呢？能不能把疾病防控关口前移呢？对了，社区卫生服务中心不就是能在地域上辐射更广的一个机构吗？它们不但能管好患者的档案，更能扮演好科普“传声筒”……

　　方秉华思考的题目很大，又很接地气：政府办的公立医院，能够做些什么？公立医院的党委有效发挥政治核心作用的形式和途径是什么？怎样才能让社会满意患者满意？

　　“糖友会”故事是很有意思的故事

　　大冬只有30岁，体重竟然达到360斤，走路都很吃力，上班更是上不动，他患有严重的糖尿病，空腹血糖达到17-18。

　　根据医生的经验，年纪大的糖尿病患者大多能管住嘴，能重视病情；而年轻的往往失控，生病归生病，吃药归吃药，美食归美食，似乎是“齐头并进”。

　　大冬就是这样，明明晓得这毛病再也不能暴饮暴食，但他觉得反正糖尿病看不好，那就做老饕做下去吧，自暴自弃。住进六院之后，饮食都由病区严格控制，大冬的血糖终于降下来了，一个星期之后就出院。可是，一回到家又失控了，又大吃大喝，血糖直线飙升，于是再住进六院……如此反反复复，三进三出，医生、家长、同伴都束手无策。

　　我国糖尿病患病率已经达到9·7%，几乎十个人里面就有一个糖尿病。其原因是多方面的，其中有个重要原因，是缺乏有关糖尿病的知识，社区医疗支持能力薄弱，社会关注度低，常态化服务项目缺少……

　　有一天，一个外国留学生在六院聊天时说：有的欧洲国家有糖尿病的“同伴教育”……

　　说者无意，听者心里咯噔一下，方秉华思忖：医院治疗病人只是一块，病人不可能一辈子住在医院。要让病人康复，或者说能控制病情，为什么不把科普扩展到社区卫生中心？为什么不让老糖友来帮助新糖友？为什么不让能够控制住嘴的病人来帮助不能管住嘴的病人？一个糖友算他每年有6小时跟医生会面，还有8760个小时呢？同伴的支持帮助有极大的用武之地啊！我们要做中国的“同伴教育”。

　　经过酝酿和筹备，2008年，全市第一家“糖尿病健康乐园”在第六人民医院成立，它和桃浦社区服务中心、真如社区卫生中心、曹杨社区卫生中心，普陀区疾控中心等六家单位合作，一开始就向社区推广和延伸。

　　党委书记方秉华给它起了一个温馨的别名：糖友会。

　　凡是在六院治疗过的糖尿病病人，都可以参加了这个糖友会。通过同伴教育形式，提升糖友的信心，扩大社交支持。六院的专家志愿者时常深入社区，讲座，授课，听诊，为社区居民和社区医生宣讲糖尿病防治知识，这是“健康大讲坛”。

　　三路志愿者会同攻关，一路是专家志愿者，一路是同伴志愿者，还有一路是社区志愿者。

　　通过坚持不懈的活动，这些地区有了明显改观：在家里自测血糖的糖友人数增多了，自觉控制饮食的人数增多了，糖尿病并发症的人数减少了——这一些，其实是不得了的转变

　　“健康大讲坛”项目立刻成为上海市卫生系统迎世博服务品牌；“专家志愿团进社区”项目被政府授予“健康卫士”的称号。

　　大冬就是糖友会的“知名”成员，住院时，他积极配合治疗；出院时，护士给他上一堂关于糖尿病知识的课；回到家里，老糖友上门来看望他，向他传授经验；社区卫生中心的医生也及时联络他……一年之后，大冬的血糖得到控制，体重也减下来，1.72米的他，体重是145斤，已经属于正常范围。他丢掉“大胖子”的绰号，又到公司上班去了。

　　数年运作，糖友会成熟了，《糖尿病社区-医院一体化管理模式》写进了国家指南，这个模式也被外国同行称为“上海模式”。

　　方秉华书记真的非常欣慰。其实，他是医学教授，主任医师，长期从事内科和心血管临床工作，在医学方面是很有建树的。上级组织决定他担任第六人民医院党委书记，说实话，他对自己的医疗专长是恋恋不舍的。可是，实施健康中国战略，完善国民健康政策，为人民群众提供全方位全周期健康服务，加强基层医疗卫生服务体系和全科医生队伍建设，坚持预防为主，深入开展爱国卫生运动……这些，都是中央号召的。一个医疗系统党的领导干部，同样可以大有作为。糖友会不是得到国家、同行和病人的认可了吗？不是把第六人民医院的医护人员凝聚起来了吗？

　　“急诊室故事”成为上海的著名故事

　　有一天，东方卫视的编导突然有了一个创意：能不能比较深入比较真实地拍摄一部医院纪实片？客观反映医生、病人、家属各方的真实状态？眼下，不可否认，医患矛盾还是比较尖锐的，中央也多次强调要尊医重卫，拍摄这样的片子是为了提高卫视的知名度和收视率，更重要的是能够落实中央精神。

　　好的点子，未必都能成为好的行动；好的行动，未必都能得到好的结果。

　　东方卫视节目组联系了上海的好几家医院，院方都很犹豫：我们医院经得起这样的“晒”吗？纪实片会不会让医院的运营状况有所改变？会不会反而让医患矛盾加深？市民看了纪实片，一旦有误解，一旦吵了起来，我们医院顶得住吗？算了，多一事还不如少一事，我们医院已经很忙了，不要忙上加忙吧。

　　东方卫视的编导找了第六人民医院，党委书记方秉华接到了这个创意之后，没有立刻表态，而是告诉编导：让我们六院考虑一下。

　　方秉华书记自己斟酌良久，然后和其他院领导反复商量，再和医护人员多次交流，最后请示卫计委……他终于告诉东方卫视的编导：好吧，到我们六院来拍吧。

　　编导们真的很感动，这可是第一个吃螃蟹的人，以前中国的电视台从未播过这样的纪实片子，拍这样的片子双方都需要勇气！

　　于是，六院急诊安装了100多个摄像头，全方位地一天24小时地拍摄，完全真实地记录了急诊室发生的一切，完全真实地曝光了六院情况。东方卫视的编辑记者经过编辑和精选，把这些拍摄的片子编成一集一集，然后请方秉华书记审读，接着，这些真实的画面就直接推送到广大市民家里。

　　方秉华担任了协调员，他告诉编导：我们的初衷是把医学工作者的现状、医院的局限和无奈、病人的绝望和渴望、家属的希冀和焦虑……都推送给市民，不能只讲医生怎么好，怎么尽心尽责，片子要拍得平铺直叙，不要加上太多的评论，这就是一种展示，一种实事求是地呈现，第一要客观，第二要平衡，讲好医患故事，和谐医患关系……

　　东方卫视的编导暗暗吃惊，想不到这位党委书记对纪录片如此“内行”，更想不到方秉华和他们的想法是那么的合拍。

　　东方卫视的医学科普纪录片《急诊室故事》开始在电视上播放，一集接着一集，有时候初播再加上重播。一共播出了两季，第一季共10集（时长600分钟），第二季共16集，时长更长。前前后后跨度三年。

　　纪录片涉及内科、外科、儿科、妇科、急救等，通过真实的救治故事，让观众了解如何科学地防治疾病，如何提高安全健康意识，因为片子对每项疾病的预防、治疗、抢救都做了详尽的定义和解释，都有真人示范，都有动画讲解，都有现场录播，观众看得清清楚楚……

　　有专家评议说：这个原位实时的医疗科普新模式，是新媒体时代医学科普模式的突破和创新，增加了科普达到率，符合疾病预防关口前移的战略方向，推动了医学科学精神，让公众认识到医学和医生的局限性，从而加深沟通和互信，改善医患关系。

　　《急诊室故事》一经播出，收视率直线上升，居民们纷纷转告，大家看了一集，都等着看下一集的故事，急不可耐；看了一季，希望电视台重播，再看一遍。这个安安静静的没有加油添醋的纪实片，竟然打动了观众的心。据央视统计，其收视率排名全国第三，第二季播放时，跳到了全国收视率第一：7737万人在观看。更出人意料的是，因为是卫星转播，这个故事在国外也有不错的收视率。

　　国务院副总理刘延东亲自视察拍摄现场，《急诊室故事》成了上海的著名故事。它获得了上海科普教育创新一等奖，第四届中国科普作家协会优秀科普作品奖，上海科技进步一等奖。

　　这个故事真的“搞大了”！

　　方秉华成为全国医院文化建设先进个人，成为上海市卫生系统精神文明建设优秀组织者。他一边干一边又在思考：我们第六人民医院党委除了组织党政领导班子中心组学习，除了上党课，除了发展党员，除了配备各级支部班子，还能“组织”什么？党的工作，最突出的矛盾和问题在基层，最坚实的力量支撑也在基层，公办医院党组织肯定能讲出更多的出彩的“故事”来……

　　去年的秋天，方秉华突然接到上级通知，调任他担任申康医院发展中心党委副书记，虽然还是党务工作，但是立足点更高了，管理范围更大了，方秉华施展余地也更广了！