十八大代表、上海建工集团股份有限公司董事长、党委副书记徐征认为，要在转型发展中找到突破口，必须走“创新整合”之路。

　　自主创新形成独特竞争优势

　　“在高632米的上海中心大厦施工中，我们实施了一整套绿色施工方案，通过信息化环境监测手段，最大限度地做到对周边环境的保护；与此同时，在施工图设计中应用BIM相关技术，通过计算机虚拟设计，将建筑、结构、机电模型整合起来，以优化复杂空间中综合管线的定位。”

　　徐征介绍，类似这样的创新，近年来层出不穷。比如上海虹桥综合交通枢纽历时不到3年时间的施工中，获得了34项专利，拥有了10余项自主创新的科技成果；在承建金山铁路支线工程中，首次采用独创的“箱涵全断面双重置换”工法，轨道下在施工，火车在上面正常运行，成功建成与铁路十字相交的立交通道。

　　自主创新形成了独特的竞争优势，使上海建工集团在转型发展中充满动力。2011年营业额与新签合同额双双迈上“千亿级企业”台阶，在“全球225家最大承包商”排名中也提升到第16位。

　　创新也需要集成与整合

　　“下一步，我们要从传统的施工承包型企业，向具有设计施工总承包能力和具有设计咨询、材料采购、施工生产、后期服务等总集成能力的建筑综合型服务运营企业‘转型发展’，真正成为总承包商、总集成商。”徐征认为，要做到这一点，必须走“创新整合”之路。

　　“总书记在十八大报告中提到了原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，我们现在要搞的就是集成创新。”徐征透露，目前上海建工集团正在实施战略决策、资本运作、管理控制、技术研发等“四中心一平台”建设，打造总部集约能力强、子公司实力强活力足的母子公司框架，通过整合集团现有的资源，提高资源的利用效益。

　　“这样，从前期的工程咨询、设计，到工程总承包、专业施工，再到机电设备采购等等，我们可以参与工程全过程的管理，在建筑的各个环节形成竞争力，一网打尽。”徐征说，要使现有的资源经过整合，形成新的市场优势，必须协同集团内各专业发挥各自优势，增强整体竞争力。

　　特派记者  潘高峰  江跃中

　　（本报北京今日电）