CBA富了，这不假，特别是在李宁公司去年成为CBA主赞助商之后，5年20亿元的赞助费令CBA一下子财大气粗起来。不过真正赚得盆满钵满的是中国篮协，他们拿的是赞助费的“大头”，17家俱乐部每家只能分到不到1000万元——知情人士透露，去年每家俱乐部到手的分红只有800万元，不知为何少了200万元。

　　现在的CBA，还处于“烧钱”阶段，在篮协的经营资源垄断下，各俱乐部自我造血功能严重不足——此前上海男篮老板姚明曾做过估算，目前平均每家CBA俱乐部的净亏损在2000－2500万元左右，即使算上1000万元左右的分红，各俱乐部平均每年仍有1000多万元的亏损，那些投入越大的俱乐部则亏得越多。

　　俱乐部投入多，赞助费也不少，可是CBA目前只是表面繁荣，对于球员的锻炼价值远远不够。众所周知，国家队的基础就是联赛，而比赛场次是维持运动员高水平竞技状态和俱乐部收益的重要保障，可是CBA球队每个赛季的比赛场次太少了，不但对球员的锻炼强度不够，对于俱乐部的经营也影响很大，两者都吃了大亏。

　　其实早就有俱乐部呼吁，将CBA联赛常规赛增加到50场，可是篮协不同意，怕影响国家队集训时间。为了给国家队集训让路的结果就是，CBA成了全世界场次最少的男子职业联赛之一，没进入季后赛的球队一个赛季只能打32场比赛，这不但和NBA没法比，甚至都没有东亚近邻韩国联赛多，后者每队一个赛季能打54场。

　　比赛场次少，俱乐部盈利空间小，在收益无法弥补亏损的情况下，投入到青训体系的资金更少，长此以往就容易形成恶性循环：青年队人才少—>一线队人才少—>国家队人才少。这次中国队兵败马尼拉，有一种质疑声是CBA到底是否能锻炼人，其实这不是“能否”锻炼人的问题，而是能否“充分”锻炼人的问题，答案当然是“不能”。

　　男篮溃败，根在联赛。篮协的核心利益，是保证国家队备战奥运会等重大赛事的集训时间并取得优异成绩，这就形成了篮协和CBA俱乐部争夺时间、争夺球员和争夺市场的严重利益冲突。可是中国篮球的发展离不开职业联赛，保护俱乐部的利益也是关键一环，如果总是让投资人赔本赚吆喝，CBA就会逐渐成为无源之水、无本之木。真到了那时候，本土球员水平越来越差，国家队的水平也就无从谈起，“不差钱”的篮协只能是搬起金元宝砸了自己的脚。

　　本报记者 李元春